| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0. 引言 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·文献评述 | 第14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·本文框架 | 第15-17页 |
| 1. 企业并购后财务整合的相关理论 | 第17-25页 |
| ·并购后的财务整合 | 第17-19页 |
| ·企业并购 | 第17页 |
| ·并购后的整合及其内容 | 第17-18页 |
| ·财务整合及其在并购整合中的意义 | 第18-19页 |
| ·企业并购后的财务整合效应的衡量 | 第19-21页 |
| ·企业并购后的财务整合效应的具体体现 | 第19-20页 |
| ·企业并购后财务整合效应的评价方法 | 第20页 |
| ·并购后财务整合效应实现效果的相关比率指标及意义 | 第20-21页 |
| ·企业并购后财务整合效应实现的一般方式 | 第21-25页 |
| ·通过集中干预进行财务信息系统的整合 | 第22页 |
| ·通过转型变革进行财务整合 | 第22-23页 |
| ·取消无法实现财务整合效应的交易 | 第23-25页 |
| 2. 我国企业并购后财务整合效应实现存在的问题及原因 | 第25-31页 |
| ·企业并购后财务整合效应实现方面存在的问题 | 第25-27页 |
| ·财务整合与业务整合不配套 | 第25页 |
| ·财务整合手段和措施不够丰富 | 第25-26页 |
| ·对并购的财务整合过程中出现的问题处理不当 | 第26-27页 |
| ·影响企业并购后财务整合效应实现的原因 | 第27-31页 |
| ·未能对规模扩大、机构调整及时适应 | 第27-28页 |
| ·并购后企业管理工作不到位 | 第28页 |
| ·国内企业对并购后整合处理缺乏经验 | 第28-29页 |
| ·政府对企业并购活动的不必要干预 | 第29-31页 |
| 3. 西方企业并购后整合效应实现的案例分析 | 第31-38页 |
| ·诺基亚西门子合并电信业务 | 第31-34页 |
| ·诺基亚西门子网络公司合并背景 | 第31-32页 |
| ·诺基亚西门子网络公司合并后的整合过程 | 第32页 |
| ·诺基亚西门子网络公司整合后的财务效应实现分析 | 第32-34页 |
| ·案例分析:通过减少成本费用来获取竞争优势 | 第34页 |
| ·纽威尔合并乐柏美公司 | 第34-38页 |
| ·纽威尔乐柏美公司合并背景 | 第34-35页 |
| ·纽威尔与乐柏美公司合并后的重新整合过程 | 第35-36页 |
| ·纽威尔乐柏美公司重新整合后的财务效应实现分析 | 第36-37页 |
| ·案例分析:通过战略调整解决财务整合效应实现难题 | 第37-38页 |
| 4. 我国企业并购后财务整合效应的成功实现方法 | 第38-46页 |
| ·及时、正确地进行财务整合 | 第38-40页 |
| ·并购前正确合理确定收购目标并制定收购计划 | 第38-39页 |
| ·并购后及时制定施行清晰的财务整合战略 | 第39页 |
| ·并购后研究并确定相应的并购整合领域 | 第39-40页 |
| ·积极、稳妥地配合业务整合 | 第40-43页 |
| ·并购后合理防范交易中可能潜在的风险 | 第40-41页 |
| ·并购整合过程中充分利用协同效应实现财务效应 | 第41-42页 |
| ·合理运用企业文化战略整合实现相应的财务效应 | 第42-43页 |
| ·理性、智慧地处理整合中的难题 | 第43-46页 |
| ·密切关注反馈信息并进行相应的战略调整 | 第43页 |
| ·检查企业投资主题和竞争基础并做出合理转变 | 第43-44页 |
| ·取消无法调整的严重影响企业财务状况的交易 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |