| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第10-12页 |
| 1.3.1 创新理论概述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目管理的理论概述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容以及结构安排 | 第12-13页 |
| 第2章 XY公司新产品开发项目进度管理现状分析 | 第13-26页 |
| 2.1 项目进度计划编制 | 第13-15页 |
| 2.1.1 XY公司项目进度计划编制人员 | 第13-14页 |
| 2.1.2 XY公司项目进度计划编制作业流程 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度控制 | 第15-17页 |
| 2.2.1 进度计划的执行控制 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目计划的变更控制 | 第16-17页 |
| 2.3 项目进度管理的绩效 | 第17-19页 |
| 2.3.1 进度管理绩效考核方案 | 第17-19页 |
| 2.3.2 进度管理绩效考核数据 | 第19页 |
| 2.4 进度管理现存问题 | 第19-22页 |
| 2.5 进度管理现存问题成因分析 | 第22-26页 |
| 第3章 XY公司新产品开发项目进度管理改进方案设计 | 第26-39页 |
| 3.1 改进方案设计的思路和原则 | 第26-27页 |
| 3.2 项目进度计划编制优化 | 第27-32页 |
| 3.2.1 进度编制人员结构和组织优化 | 第27-28页 |
| 3.2.2 进度计划编制流程优化 | 第28-32页 |
| 3.3 进度管控流程与关键节点优化 | 第32-36页 |
| 3.3.1 各阶段输出定义 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目进行等级划分和等级资源配备 | 第34-35页 |
| 3.3.3 等级质量目标设定 | 第35-36页 |
| 3.4 进度绩效管理优化 | 第36-39页 |
| 3.4.1 建立项目团队高效沟通方式 | 第36-37页 |
| 3.4.2 职能岗位关键能力定义和培训 | 第37-39页 |
| 第4章 XY公司新产品开发进度管理改进方案的实施保障措施 | 第39-45页 |
| 4.1 资源保障 | 第39-42页 |
| 4.1.1 人力资源保障 | 第39页 |
| 4.1.2 培训资源保障 | 第39-41页 |
| 4.1.3 资金资源保障 | 第41-42页 |
| 4.2 技术保障 | 第42页 |
| 4.3 制度保障 | 第42-44页 |
| 4.3.1 建立项目进度计划编制规范 | 第42-43页 |
| 4.3.2 建立项目进度过程的监控制度 | 第43页 |
| 4.3.3 建立项目进度状态发布制度 | 第43页 |
| 4.3.4 建立项目进度计划变更制度 | 第43-44页 |
| 4.3.5 建立项目进度计划管控稽核管理制度 | 第44页 |
| 4.3.6 建立案例分享和经验总结制度 | 第44页 |
| 4.4 文化保障 | 第44-45页 |
| 第5章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 全文总结 | 第45-46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |