| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 成本的定义及分类 | 第15页 |
| 2.1.2 项目成本的定义及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目成本管理相关概念 | 第16-18页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目全过程管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.2 价值工程成本管理理论 | 第21页 |
| 2.2.3 目标成本管理 | 第21-23页 |
| 第3章 中朗加油站重建工程项目成本管理现状及存在问题 | 第23-32页 |
| 3.1 中朗加油站重建工程项目基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.2.2 公司组织架构 | 第24页 |
| 3.2.3 现行绩效考核制度 | 第24-25页 |
| 3.2.4 工程项目管理相关部门职责 | 第25-26页 |
| 3.3 现有工程项目及工程项目成本的管理模式 | 第26-27页 |
| 3.4 中朗加油站重建工程项目存在问题分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 体制式机关科室,工作相互推诿 | 第27-28页 |
| 3.4.2 按批复办事,缺乏工期成本的管理理念 | 第28页 |
| 3.4.3 绩效偏重于经营指标,成本效益观念淡薄 | 第28-29页 |
| 3.4.4 管理人员的素质不高,制度与实际操作两层皮 | 第29-30页 |
| 3.4.5 项目成本控制主要依据批复,缺乏全过程成本管控 | 第30-32页 |
| 第4章 中朗加油站重建工程项目成本管理的改善措施 | 第32-53页 |
| 4.1 建立健全工程项目成本管理的机制 | 第32-34页 |
| 4.1.1 调整公司组织架构,增强部门间工程项目成本管控 | 第32-33页 |
| 4.1.2 完善工程项目管理相关制度 | 第33-34页 |
| 4.2 强化工期成本管理和控制 | 第34-38页 |
| 4.2.1 健全计划保证的体系 | 第34-36页 |
| 4.2.2 开展工程项目进度计划的检查与调整工作 | 第36页 |
| 4.2.3 合理安排项目工序及控制关键项目工序 | 第36页 |
| 4.2.4 编制有针对性的工程项目组织设计、方案及技术交底 | 第36-37页 |
| 4.2.5 完善资源配置的保障制度 | 第37-38页 |
| 4.2.6 实行严格的奖罚制度 | 第38页 |
| 4.3 加强主观能动性,建立、健全考核和激励机制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 建立健全成本目标指标体系 | 第38页 |
| 4.3.2 将成本效益事项,纳入岗位职责 | 第38-39页 |
| 4.3.3 引入激励及考核制度 | 第39页 |
| 4.4 开展专业素质培训,提高项目管理人员整体素质 | 第39-40页 |
| 4.5 逐步建立工程项目成本全过程及动态管理 | 第40-53页 |
| 4.5.1 事前工程项目成本管理 | 第40-45页 |
| 4.5.2 事中工程项目成本管理 | 第45-48页 |
| 4.5.3 事后工程项目成本管理 | 第48-51页 |
| 4.5.4 建立成本的动态控制管理 | 第51-53页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 全文总结 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
