企业集团财务控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 论文研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 第2章 企业集团财务控制的相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业集团概念及特征 | 第17页 |
| 2.2 企业集团财务管理的特征 | 第17-18页 |
| 2.3 企业集团财务控制理论基础-委托代理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 委托代理理论的基本内容 | 第18-19页 |
| 2.3.2 委托代理关系的产生及其代理问题 | 第19-21页 |
| 第3章M集团与T集团的财务控制现状及分析 | 第21-35页 |
| 3.1 企业集团财务控制的模式与控制手段 | 第21-23页 |
| 3.2 M集团公司财务控制模式、现状及存在问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 M集团公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 M集团公司财务组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.3 M集团财务控制现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 M集团财务控制存在问题 | 第26-28页 |
| 3.3 T 集团公司财务控制模式、现状及存在问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 集团公司基本情况 | 第28页 |
| 3.3.2 T集团公司财务组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3.3 T集团公司财务控制现状 | 第29-30页 |
| 3.3.4 T集团公司财务控制中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 M集团与T集团财务控制的比较 | 第31-35页 |
| 3.4.1 M集团与T集团财务控制模式选择异同 | 第31页 |
| 3.4.2 M集团与T集团财务控制手段的区别 | 第31-33页 |
| 3.4.3 M集团与T集团的比较结论 | 第33-35页 |
| 第4章 集团公司财务控制优化设计 | 第35-45页 |
| 4.1 企业集团公司财务控制模式的选择设计 | 第35-36页 |
| 4.2 集团公司财务控制手段设计 | 第36-45页 |
| 4.2.1 统一财务制度和财务信息控制 | 第37-38页 |
| 4.2.2 全面预算管理 | 第38-41页 |
| 4.2.3 资金控制 | 第41-42页 |
| 4.2.4 内部审计控制 | 第42-43页 |
| 4.2.5 财务总监委派 | 第43-45页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-47页 |
| 5.2 需进一部研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
