| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-16页 |
| 1.2.1 移动互联网的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 旅游业的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 旅游业和移动互联网技术相结合的研究 | 第14页 |
| 1.2.4 企业战略转型的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.5 文献评价 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路、基本框架及主要内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 “互联网+”相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 “互联网+”的内涵及特征 | 第20页 |
| 2.1.2 “互联网+”的应用 | 第20-22页 |
| 2.2 战略转型相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 战略转型的内涵及特征 | 第22页 |
| 2.2.2 战略转型的动因 | 第22-24页 |
| 2.2.3 战略转型的模式 | 第24-26页 |
| 第3章 S旅行社发展现状及环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 S旅行社发展现状简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 S旅行社的基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 S旅行社的组织框架 | 第27页 |
| 3.2 S旅行社发展的内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 S旅行社的资源分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 S旅行社可持续竞争优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3 S旅行社发展的外部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 PEST外部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 行业五力模型分析 | 第33-36页 |
| 3.4 SWOT矩阵综合分析 | 第36-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 S旅行社互联网业务战略转型的必要性及模式选择 | 第40-50页 |
| 4.1 S旅行社互联网业务战略转型的必要性 | 第40-41页 |
| 4.2 S旅行社战略匹配分析 | 第41-43页 |
| 4.3 S旅行社互联网业务战略转型方案及评估 | 第43-50页 |
| 4.3.1 方案A：“平台+渠道”型战略模式 | 第43-44页 |
| 4.3.2 方案B：聚焦型战略模式 | 第44-46页 |
| 4.3.3 S旅行社互联网业务战略转型方案的选择评估 | 第46-50页 |
| 第5章 S旅行社互联网业务战略转型实施路径 | 第50-53页 |
| 5.1 以调整战略目标来明确战略转型方向 | 第51页 |
| 5.2 以优化管理模式来推进战略转型实施 | 第51-52页 |
| 5.3 以提升营运能力来降低战略转型风险 | 第52-53页 |
| 第6章 S旅行社互联网业务实施战略转型的保障措施 | 第53-57页 |
| 6.1 重构S旅行社组织 | 第53-55页 |
| 6.2 开拓“互联网+”增值业务 | 第55页 |
| 6.3 打造综合电商平台 | 第55-56页 |
| 6.4 优化旅游产品服务 | 第56页 |
| 6.5 培养员工互联网思维 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |