WM钢铁贸易企业国际化转型战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关战略研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 外贸企业相关战略研究 | 第12页 |
| 1.3.4 企业战略相关研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 2 WM公司发展现状及国际化转型的必要性 | 第16-22页 |
| 2.1 WM公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 WM公司的发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 WM公司产品构成 | 第17-18页 |
| 2.2.2 WM公司出口现状 | 第18-19页 |
| 2.2.3 WM公司市场构成 | 第19-20页 |
| 2.3 WM公司国际化转型的必要性 | 第20-22页 |
| 3 WM公司战略环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 优势分析(S) | 第22-24页 |
| 3.1.1 客户资源 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第23页 |
| 3.1.3 品牌资源 | 第23-24页 |
| 3.1.4 国际运营 | 第24页 |
| 3.2 劣势分析(W) | 第24-25页 |
| 3.3 机会分析(O) | 第25-26页 |
| 3.4 威胁分析(T) | 第26-32页 |
| 3.4.1 行业内市场竞争加剧 | 第27-28页 |
| 3.4.2 出口大幅下滑 | 第28-29页 |
| 3.4.3 环保高压政策 | 第29-30页 |
| 3.4.4 汇率不稳定 | 第30-31页 |
| 3.4.5 钢材价格频繁变化 | 第31-32页 |
| 3.5 分析结论 | 第32-35页 |
| 4 WM公司国际化转型战略的制定 | 第35-50页 |
| 4.1 WM公司的国际化转型战略目标及使命 | 第35页 |
| 4.2 WM公司层战略 | 第35-37页 |
| 4.2.1 WM公司总体战略方向 | 第35-36页 |
| 4.2.2 WM公司各分公司战略方向 | 第36-37页 |
| 4.3 WM公司业务战略 | 第37-43页 |
| 4.3.1 WM公司的产品战略 | 第37-40页 |
| 4.3.2 WM公司的市场战略 | 第40-42页 |
| 4.3.3 WM公司品牌战略 | 第42-43页 |
| 4.4 WM公司职能战略 | 第43-47页 |
| 4.4.1 经营战略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 价格战略 | 第44-45页 |
| 4.4.3 营销战略 | 第45-46页 |
| 4.4.4 人事战略 | 第46-47页 |
| 4.4.5 财务战略 | 第47页 |
| 4.4.6 风险控制战略 | 第47页 |
| 4.5 新旧战略对比分析 | 第47-50页 |
| 5 WM公司国际化转型战略实施保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第50页 |
| 5.2 人才保障措施 | 第50-51页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第51-52页 |
| 5.4 技术保障措施 | 第52-53页 |
| 5.5 文化保障 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
