JG集团装备制造产业基地商业计划书
摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第13-16页 |
1.2 文献综述 | 第16-20页 |
1.2.1 项目投资策划方面 | 第16-18页 |
1.2.2 我国装备制造业方面 | 第18-20页 |
1.2.3 商业计划书撰写方面 | 第20页 |
1.3 研究方法和内容 | 第20-23页 |
1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
第二章 项目环境和条件分析 | 第23-44页 |
2.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
2.2 广东省装备制造业行业环境分析 | 第24-28页 |
2.2.1 广东省装备制造业现状 | 第24-25页 |
2.2.2 广东省装备制造业的特点 | 第25-26页 |
2.2.3 广东省装备制造业的发展方向 | 第26-27页 |
2.2.4 启示 | 第27-28页 |
2.3 市场需求分析 | 第28-31页 |
2.3.1 盾构机市场 | 第28-29页 |
2.3.2 塔式起重机市场 | 第29-30页 |
2.3.3 钢结构市场 | 第30-31页 |
2.4 行业竞争分析 | 第31-34页 |
2.4.1 盾构机行业竞争 | 第31-33页 |
2.4.2 塔式起重机行业竞争 | 第33-34页 |
2.4.3 钢结构行业竞争 | 第34页 |
2.5 企业条件分析 | 第34-43页 |
2.5.1 企业概况 | 第34-36页 |
2.5.2 技术资源 | 第36-38页 |
2.5.3 资金条件 | 第38-39页 |
2.5.4 内部市场需求 | 第39-40页 |
2.5.5 JG集团的多元化发展战略 | 第40-41页 |
2.5.6 JG集团SWOT分析 | 第41-43页 |
2.6 本章小结 | 第43-44页 |
第三章 项目运作营销策略及保证措施 | 第44-56页 |
3.1 目标市场定位 | 第44-45页 |
3.2 运作策略 | 第45-46页 |
3.2.1 运作主体 | 第45页 |
3.2.2 人员规模 | 第45页 |
3.2.3 生产原料供应与设备配置 | 第45-46页 |
3.3 市场网络 | 第46-47页 |
3.4 营销策略 | 第47-52页 |
3.4.1 产品(服务)策略 | 第47-50页 |
3.4.2 价格策略 | 第50-51页 |
3.4.3 销售策略 | 第51-52页 |
3.4.4 促销策略 | 第52页 |
3.5 相关保证措施 | 第52-55页 |
3.5.1 外部配套措施 | 第52-53页 |
3.5.2 内部配套措施 | 第53-55页 |
3.6 本章小结 | 第55-56页 |
第四章 项目财务分析 | 第56-64页 |
4.1 总投资及资金来源 | 第56-57页 |
4.1.1 投资构成 | 第56-57页 |
4.1.2 资金来源 | 第57页 |
4.2 营业收入及成本分析 | 第57-60页 |
4.2.1 营业收入 | 第57-58页 |
4.2.2 成本分析 | 第58-60页 |
4.3 现金流预测 | 第60-61页 |
4.4 项目效益评价 | 第61-63页 |
4.4.1 项目资本成本的确定 | 第61页 |
4.4.2 项目的净现值 | 第61-62页 |
4.4.3 项目的内部收益率 | 第62页 |
4.4.4 项目的投资回收期 | 第62-63页 |
4.5 本章小结 | 第63-64页 |
第五章 风险分析与控制对策 | 第64-70页 |
5.1 风险的定量分析 | 第64-66页 |
5.1.1 单因素敏感性分析 | 第64-65页 |
5.1.2 多因素敏感性分析 | 第65-66页 |
5.2 风险定性分析与对策 | 第66-69页 |
5.2.1 政策风险 | 第66页 |
5.2.2 市场风险 | 第66-67页 |
5.2.3 财务风险 | 第67-68页 |
5.2.4 管理风险 | 第68页 |
5.2.5 人才风险 | 第68-69页 |
5.3 本章小结 | 第69-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
附件 | 第77页 |