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JG集团装备制造产业基地商业计划书

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 研究的背景与意义第13-16页
    1.2 文献综述第16-20页
        1.2.1 项目投资策划方面第16-18页
        1.2.2 我国装备制造业方面第18-20页
        1.2.3 商业计划书撰写方面第20页
    1.3 研究方法和内容第20-23页
        1.3.1 研究方法第20-21页
        1.3.2 研究内容第21-23页
第二章 项目环境和条件分析第23-44页
    2.1 政策环境分析第23-24页
    2.2 广东省装备制造业行业环境分析第24-28页
        2.2.1 广东省装备制造业现状第24-25页
        2.2.2 广东省装备制造业的特点第25-26页
        2.2.3 广东省装备制造业的发展方向第26-27页
        2.2.4 启示第27-28页
    2.3 市场需求分析第28-31页
        2.3.1 盾构机市场第28-29页
        2.3.2 塔式起重机市场第29-30页
        2.3.3 钢结构市场第30-31页
    2.4 行业竞争分析第31-34页
        2.4.1 盾构机行业竞争第31-33页
        2.4.2 塔式起重机行业竞争第33-34页
        2.4.3 钢结构行业竞争第34页
    2.5 企业条件分析第34-43页
        2.5.1 企业概况第34-36页
        2.5.2 技术资源第36-38页
        2.5.3 资金条件第38-39页
        2.5.4 内部市场需求第39-40页
        2.5.5 JG集团的多元化发展战略第40-41页
        2.5.6 JG集团SWOT分析第41-43页
    2.6 本章小结第43-44页
第三章 项目运作营销策略及保证措施第44-56页
    3.1 目标市场定位第44-45页
    3.2 运作策略第45-46页
        3.2.1 运作主体第45页
        3.2.2 人员规模第45页
        3.2.3 生产原料供应与设备配置第45-46页
    3.3 市场网络第46-47页
    3.4 营销策略第47-52页
        3.4.1 产品(服务)策略第47-50页
        3.4.2 价格策略第50-51页
        3.4.3 销售策略第51-52页
        3.4.4 促销策略第52页
    3.5 相关保证措施第52-55页
        3.5.1 外部配套措施第52-53页
        3.5.2 内部配套措施第53-55页
    3.6 本章小结第55-56页
第四章 项目财务分析第56-64页
    4.1 总投资及资金来源第56-57页
        4.1.1 投资构成第56-57页
        4.1.2 资金来源第57页
    4.2 营业收入及成本分析第57-60页
        4.2.1 营业收入第57-58页
        4.2.2 成本分析第58-60页
    4.3 现金流预测第60-61页
    4.4 项目效益评价第61-63页
        4.4.1 项目资本成本的确定第61页
        4.4.2 项目的净现值第61-62页
        4.4.3 项目的内部收益率第62页
        4.4.4 项目的投资回收期第62-63页
    4.5 本章小结第63-64页
第五章 风险分析与控制对策第64-70页
    5.1 风险的定量分析第64-66页
        5.1.1 单因素敏感性分析第64-65页
        5.1.2 多因素敏感性分析第65-66页
    5.2 风险定性分析与对策第66-69页
        5.2.1 政策风险第66页
        5.2.2 市场风险第66-67页
        5.2.3 财务风险第67-68页
        5.2.4 管理风险第68页
        5.2.5 人才风险第68-69页
    5.3 本章小结第69-70页
结论第70-72页
参考文献第72-75页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第75-76页
致谢第76-77页
附件第77页

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