| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外相文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外文献研究 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内文献研究 | 第13-14页 |
| 1.5 论文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及模式概述 | 第15-18页 |
| 2.1 电子商务概念 | 第15页 |
| 2.2 电子商务运营理论 | 第15页 |
| 2.3 电子商务的营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 4p营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 4C营销理论 | 第16页 |
| 2.3.3 4R营销理论 | 第16页 |
| 2.4 电子商务的物流配送模式 | 第16-17页 |
| 2.5 电子商务的盈利模式 | 第17-18页 |
| 第三章 海信集团电子商务发展现状及环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 海信集团基本情况介绍 | 第18-20页 |
| 3.1.1 海信集团概况 | 第18页 |
| 3.1.2 海信集团电子商务发展现况 | 第18-20页 |
| 3.2 海信集团电子商务发展的环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 政策环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 第四章 海信集团电子商务发展存在问题与分析 | 第25-29页 |
| 4.1 电子商务战略定位不明确，战略管理缺乏系统性 | 第25页 |
| 4.2 核心技术自给率较低，国际化品牌战略遇瓶颈 | 第25-26页 |
| 4.3 产品个性化设计不足，价格应对能力有限 | 第26-27页 |
| 4.4 产品服务策略有待优化，渠道模式有待提升 | 第27页 |
| 4.5 市场营销体系不健全，发展战略有待优化 | 第27-28页 |
| 4.6 电子商务人才队伍配备不足，培训体系不完善 | 第28-29页 |
| 第五章 海信集团电子商务发展战略优化对策 | 第29-36页 |
| 5.1 加强战略管理,优化分层电商战略 | 第29-32页 |
| 5.1.1 业务层实行竞争型电子商务战略 | 第29-30页 |
| 5.1.2 管理层实行经营管理型电子商务战略 | 第30-31页 |
| 5.1.3 基层实行服务型电子商务战略 | 第31-32页 |
| 5.2 加强技术创新,优化国际化战略路线 | 第32-33页 |
| 5.2.1 加快信息化基础设施建设 | 第32页 |
| 5.2.2 加快建立技术创新体系 | 第32页 |
| 5.2.3 加快电商国际化发展 | 第32-33页 |
| 5.3 加强市场营销,优化个性化发展战略 | 第33页 |
| 5.3.1 产品策略走特色化路线 | 第33页 |
| 5.3.2 定价策略采用差异化、动态方式 | 第33页 |
| 5.3.3 渠道策略在网络和实体两手抓 | 第33页 |
| 5.3.4 促销策略多样化 | 第33页 |
| 5.4 培养电商队伍,及时应对市场变化 | 第33-34页 |
| 5.4.1 引进电商高层次人才 | 第34页 |
| 5.4.2 建立健全电子商务培训体系 | 第34页 |
| 5.4.3 薪酬重在成长激励 | 第34页 |
| 5.5 强化执行保障,确保战略顺利实施 | 第34-36页 |
| 5.5.1 落实企业战略实施责任 | 第34页 |
| 5.5.2 适时调整组织结构 | 第34-35页 |
| 5.5.3 制定电子商务战略管理计划 | 第35页 |
| 5.5.4 及时调整企业电子商务战略 | 第35-36页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究不足 | 第36-37页 |
| 6.3 研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |