| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文写作结构 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 平台生态圈 | 第15-17页 |
| 2.2 企业价值 | 第17-19页 |
| 2.3 概括性评论 | 第19-20页 |
| 3 理论基础 | 第20-26页 |
| 3.1 基础理论 | 第20-21页 |
| 3.2 平台生态圈的构建机理 | 第21-23页 |
| 3.2.1 构建平台生态圈激发网络效应 | 第21-22页 |
| 3.2.2 构建平台生态圈获得协同效应 | 第22-23页 |
| 3.2.3 网络效应和协同效应的关系 | 第23页 |
| 3.3 平台生态圈的构建对企业价值的影响路径 | 第23-26页 |
| 3.3.1 激发网络效应增加用户价值影响企业价值 | 第23-24页 |
| 3.3.2 获得协同效应促进经营协同影响企业价值 | 第24页 |
| 3.3.3 通过投资、筹资活动影响企业价值 | 第24页 |
| 3.3.4 平台生态圈的构建对企业价值的影响路径图 | 第24-26页 |
| 4 案例概况 | 第26-37页 |
| 4.1 腾讯简介 | 第26页 |
| 4.2 腾讯发展阶段 | 第26-27页 |
| 4.3 腾讯平台生态圈的构建动因 | 第27-28页 |
| 4.4 腾讯平台生态圈的构建过程 | 第28-35页 |
| 4.5 腾讯平台生态圈的整体描述 | 第35-37页 |
| 5 案例分析 | 第37-66页 |
| 5.1 腾讯平台生态圈的构建机理—基于网络效应 | 第37-41页 |
| 5.1.1 核心+支持层下的网络效应 | 第37-38页 |
| 5.1.2 培育层下的网络效应 | 第38-39页 |
| 5.1.3 孵化层下的网络效应 | 第39-40页 |
| 5.1.4 小结 | 第40-41页 |
| 5.2 腾讯平台生态圈的构建机理—基于协同效应 | 第41-46页 |
| 5.2.1 核心+支持层下的协同效应 | 第41-43页 |
| 5.2.2 培育层下的协同效应 | 第43-44页 |
| 5.2.3 孵化层下的协同效应 | 第44-45页 |
| 5.2.4 小结 | 第45-46页 |
| 5.3 腾讯企业价值—财务绩效 | 第46-58页 |
| 5.3.1 财务情况一览 | 第46-48页 |
| 5.3.2 经营业绩分析 | 第48-52页 |
| 5.3.3 投资活动分析 | 第52-56页 |
| 5.3.4 筹资活动分析 | 第56-58页 |
| 5.3.5 小结 | 第58页 |
| 5.4 腾讯企业价值—市场价值 | 第58-66页 |
| 5.4.1 股价与市值分析 | 第58-60页 |
| 5.4.2 P/E与PEG分析 | 第60-61页 |
| 5.4.3 Tobin's Q分析 | 第61-62页 |
| 5.4.4 营业收入与股价、活跃用户量与股价的相关性分析 | 第62-64页 |
| 5.4.5 事件研究法分析 | 第64-65页 |
| 5.4.6 小结 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者简历及攻读硕士博士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |