基于互联网的智能手机企业商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 0.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 0.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 0.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.3 研究方法及创新点 | 第11-12页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 0.3.2 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1 商业模式研究概述 | 第12-27页 |
| 1.1 商业模式相关理论研究概述 | 第13-17页 |
| 1.1.1 商业模式的概念界定 | 第13-15页 |
| 1.1.2 商业模式的构成要素研究 | 第15-17页 |
| 1.2 国内外商业模式创新研究现状 | 第17-21页 |
| 1.2.1 商业模式创新的概念界定 | 第17-19页 |
| 1.2.2 商业模式创新机制研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.3 商业模式创新实施评价 | 第20-21页 |
| 1.3 价值网理论下的商业模式创新 | 第21-24页 |
| 1.3.1 价值网理论研究概述 | 第21-22页 |
| 1.3.2 价值网理论下商业模式创新实现机理 | 第22-24页 |
| 1.4 基于互联网特征的商业模式创新 | 第24-27页 |
| 1.4.1 互联网背景下企业商业模式创新的特征 | 第24-25页 |
| 1.4.2 基于互联网的商业模式创新的本质 | 第25-27页 |
| 2 智能手机企业商业模式现状分析 | 第27-35页 |
| 2.1 智能手机企业商业模式概述 | 第27-29页 |
| 2.2 智能手机企业商业模式分类 | 第29-32页 |
| 2.2.1 基于产品导向的传统商业模式 | 第29-30页 |
| 2.2.2 以通信运营商为主导的商业模式 | 第30-31页 |
| 2.2.3 基于互联网的商业模式 | 第31-32页 |
| 2.2.4 混合型的商业模式 | 第32页 |
| 2.3 智能手机企业传统商业模式存在的弊端 | 第32-35页 |
| 3 智能手机企业商业模式创新 | 第35-43页 |
| 3.1 智能手机企业商业模式创新机制 | 第36-39页 |
| 3.2 智能手机企业商业模式创新构成要素 | 第39-41页 |
| 3.2.1 顾客价值主张 | 第39页 |
| 3.2.2 价值创造 | 第39-40页 |
| 3.2.3 价值网络 | 第40页 |
| 3.2.4 价值获取 | 第40-41页 |
| 3.3 智能手机企业商业模式创新评价体系 | 第41-43页 |
| 4 智能手机企业商业模式创新个案分析 | 第43-46页 |
| 4.1 小米公司基于互联网的商业模式创新概述 | 第43-44页 |
| 4.2 小米公司商业模式创新 | 第44-46页 |
| 4.2.1 客户价值主张创新 | 第44-45页 |
| 4.2.2 销售和营销模式的创新 | 第45页 |
| 4.2.3 构建生态增值服务的创新 | 第45-46页 |
| 5 研究结论与未来研究展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
