| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 竞争战略类型 | 第14-15页 |
| 1.2.2 与战略相关的资源因素 | 第15页 |
| 1.2.3 与战略有关的环境因素 | 第15-16页 |
| 1.2.4 战略识别 | 第16-17页 |
| 1.2.5 竞争战略对绩效的影响 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.3 论文框架及技术路线图 | 第20-22页 |
| 第2章 理论基础与研究假设 | 第22-32页 |
| 2.1 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第22-24页 |
| 2.1.2 资源配置理论 | 第24-25页 |
| 2.1.3 权变理论 | 第25页 |
| 2.1.4 绩效评价理论 | 第25-26页 |
| 2.2 概念界定 | 第26-27页 |
| 2.3 研究假设 | 第27-31页 |
| 2.3.1 竞争战略类型的绩效差异性 | 第27-28页 |
| 2.3.2 竞争战略对绩效的影响 | 第28-29页 |
| 2.3.3 环境不确定性对战略与绩效关系的调节作用 | 第29-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 制造企业竞争战略类型的绩效差异分析 | 第32-42页 |
| 3.1 研究设计 | 第32-36页 |
| 3.1.1 变量定义 | 第32-33页 |
| 3.1.2 样本选择 | 第33-34页 |
| 3.1.3 战略类型划分方法 | 第34页 |
| 3.1.4 分析方法 | 第34-36页 |
| 3.2 竞争战略指标的降维处理 | 第36-37页 |
| 3.3 竞争战略类型划分结果及企业绩效差异检验 | 第37-41页 |
| 3.3.1 竞争战略类型划分结果 | 第37页 |
| 3.3.2 企业绩效差异检验 | 第37-40页 |
| 3.3.3 不同战略类型的企业绩效差异评价 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 制造企业竞争战略对绩效影响的回归分析 | 第42-59页 |
| 4.1 研究设计 | 第42-46页 |
| 4.1.1 变量定义 | 第42-44页 |
| 4.1.2 变量处理 | 第44-45页 |
| 4.1.3 样本选择 | 第45页 |
| 4.1.4 调节效应分析方法 | 第45-46页 |
| 4.1.5 模型设定 | 第46页 |
| 4.2 实证研究 | 第46-56页 |
| 4.2.1 基础数据分析 | 第46-50页 |
| 4.2.2 竞争战略对企业绩效的影响 | 第50-52页 |
| 4.2.3 环境不确定性对竞争战略与绩效关系的调节作用 | 第52-56页 |
| 4.3 竞争战略与企业绩效关系整理 | 第56-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-69页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间参与的课题项目 | 第69页 |