| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-17页 |
| 2 理论基础与相关概念界定 | 第17-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第17页 |
| 2.2 理论依据 | 第17-23页 |
| 2.3 连锁经营的经济学分析 | 第23-24页 |
| 2.4 连锁经营模式的研究 | 第24-26页 |
| 3 研究对象与方法 | 第26-28页 |
| 3.1 研究对象 | 第26页 |
| 3.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 3.3 研究框架 | 第27-28页 |
| 4 宁波美日健身俱乐部发展现象分析 | 第28-30页 |
| 4.1 发展背景 | 第28页 |
| 4.2 发展历程 | 第28-29页 |
| 4.3 企业文化 | 第29-30页 |
| 5 宁波美日健身俱乐部现状分析 | 第30-41页 |
| 5.1 俱乐部现状 | 第30-35页 |
| 5.2 消费者现状 | 第35-41页 |
| 6 宁波美日健身俱乐部连锁经营模式分析 | 第41-54页 |
| 6.1 连锁经营模式确定 | 第41页 |
| 6.1.1 连锁经营类型 | 第41页 |
| 6.1.2 连锁经营模式 | 第41页 |
| 6.2 连锁经营体系分析 | 第41-54页 |
| 6.2.1 组织层面 | 第42-43页 |
| 6.2.2 运营层面 | 第43-48页 |
| 6.2.3 支持层次 | 第48-50页 |
| 6.2.4 控制层面 | 第50-54页 |
| 7 宁波美日健身俱乐部连锁经营的优劣势分析 | 第54-58页 |
| 7.1 内部环境因素分析 | 第54-55页 |
| 7.1.1 优势因素分析（Strengths） | 第54页 |
| 7.1.2 劣势因素分析（Weaknesses） | 第54-55页 |
| 7.2 外部环境因素分析 | 第55页 |
| 7.2.1 机会因素分析（Opportunities） | 第55页 |
| 7.2.2 威胁因素分析（Threats） | 第55页 |
| 7.3 SWOT 分析 | 第55-58页 |
| 7.3.1 SO 策略 | 第55-57页 |
| 7.3.2 ST 策略 | 第57页 |
| 7.3.3 WO策略 | 第57页 |
| 7.3.4 WT 策略 | 第57-58页 |
| 8 结论与建议 | 第58-61页 |
| 8.1 结论 | 第58页 |
| 8.2 建议 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 宁波美日健身俱乐部管理者调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录B 宁波美日健身俱乐部教练员调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录C 宁波美日健身俱乐部消费者调查问卷 | 第67-69页 |
| 附录D 宁波美日健身俱乐部经营管理者访谈提纲 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |