| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外发展状况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 财务管控的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 企业集团财务管控的目标及特点 | 第18-19页 |
| 2.3 企业集团财务管控体系制定的原则 | 第19-20页 |
| 2.4 企业集团财务管控的一般方法 | 第20-21页 |
| 2.5 影响企业集团财务管控的因素 | 第21-23页 |
| 第3章 S 集团财务管控现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1 S 集团概况 | 第23-24页 |
| 3.2 S 集团财务管控体系的演变及现状 | 第24-26页 |
| 3.3 S 集团财务管控取得的主要成效 | 第26-27页 |
| 3.4 S 集团现有财务管控模式运行中存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.4.1 预算等财务活动管控效率低下 | 第27-29页 |
| 3.4.2 信息孤岛情况严重 | 第29-30页 |
| 3.4.3 内控措施执行不到位 | 第30-31页 |
| 3.4.4 各级管控目标不清晰,不明确 | 第31页 |
| 3.4.5 财务控制流程不合理 | 第31-33页 |
| 3.4.6 市场费用投入缺乏有效监管 | 第33-35页 |
| 3.5 S 集团财务管控问题成因分析 | 第35-40页 |
| 3.5.1 公司治理结构不健全 | 第35-36页 |
| 3.5.2 公司绩效指标设计不合理 | 第36页 |
| 3.5.3 信息系统落后 | 第36-37页 |
| 3.5.4 基础管理工作不到位 | 第37-38页 |
| 3.5.5 公司管控模式存在缺陷 | 第38页 |
| 3.5.6 缺乏过程掌控 | 第38页 |
| 3.5.7 审计监督不到位 | 第38-40页 |
| 第4章 S 集团财务管控体系优化方案 | 第40-51页 |
| 4.1 方案设计的指导思想及目标 | 第40-41页 |
| 4.2 财务管控组织机构设计 | 第41-45页 |
| 4.3 资金管控制度设计 | 第45-46页 |
| 4.4 财务预算体系设计 | 第46-48页 |
| 4.5 财务风险预警机制设计 | 第48-51页 |
| 第5章 S 集团公司财务管控体系有效运作的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 加强财务管控体系的前期应用效果追踪 | 第51-52页 |
| 5.2 加强内部审计管理 | 第52-53页 |
| 5.3 加强绩效考核 | 第53页 |
| 5.4 加大复合型财务人员的培养力度 | 第53-54页 |
| 5.5 加快信息化建设 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |