| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 论文研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 一、 研究背景 | 第7页 |
| 二、 研究意义 | 第7-8页 |
| 第二节 KPI 理论综述 | 第8-11页 |
| 一、 KPI 的内涵 | 第8页 |
| 二、 KPI 的特点 | 第8-9页 |
| 三、 KPI 的设计原则 | 第9页 |
| 四、 KPI 的实施步骤 | 第9-10页 |
| 五、 KPI 的作用 | 第10-11页 |
| 第三节 本文研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 一、 研究思路 | 第11页 |
| 二、 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 A 纺织企业绩效管理现状 | 第13-19页 |
| 第一节 A 纺织企业概况 | 第13页 |
| 第二节 A 纺织企业 KPI 绩效管理的现状 | 第13-16页 |
| 第三节 A 纺织企业针对 KPI 绩效管理的问题诊断 | 第16-19页 |
| 第三章 A 纺织企业 KPI 绩效管理体系设计 | 第19-30页 |
| 第一节 A 纺织企业层面 KPI 绩效管理指标体系及权重设计 | 第19-23页 |
| 一、 财务/效益类 | 第19页 |
| 二、 经营类指标 | 第19页 |
| 三、 内部管理类 | 第19-20页 |
| 四、 是学习和成长类 | 第20-23页 |
| 第二节 A 纺织企业部门 KPI 绩效指标及权重设计 | 第23页 |
| 第三节 个人绩效指标的设定 | 第23-30页 |
| 一、 经营管理人才 KPI 指标的设定 | 第25-27页 |
| 二、 工程技术人才 KPI 体系 | 第27-28页 |
| 三、 专业技能人才 KPI 指标体系 | 第28-30页 |
| 第四章 A 公司 KPI 绩效管理体系的实施 | 第30-36页 |
| 第一节 建立绩效计划 | 第30-31页 |
| 第二节 进行绩效辅导 | 第31-32页 |
| 第三节 绩效评估及考核 | 第32-33页 |
| 第四节 绩效反馈 | 第33-34页 |
| 第五节 考核结果的运用 | 第34-36页 |
| 一、 绩效考核结果运用于薪资调整 | 第34页 |
| 二、 绩效考核结果运用于奖金分配 | 第34页 |
| 三、 绩效考核结果运用于员工岗位调整 | 第34-35页 |
| 四、 绩效考核结果运用于教育培训 | 第35页 |
| 五、 绩效考核结果运用于个人发展计划 | 第35-36页 |
| 第五章 A 纺织企业绩效管理体系的有效性评价 | 第36-42页 |
| 第一节 A 纺织企业绩效管理体系的有效性评价纬度 | 第36-40页 |
| 一、 战略目标 | 第36页 |
| 二、 角色分工 | 第36-38页 |
| 三、 管理流程 | 第38页 |
| 四、 工具表格 | 第38-39页 |
| 五、 绩效沟通 | 第39页 |
| 六、 绩效反馈 | 第39-40页 |
| 七、 结果运用 | 第40页 |
| 八、 诊断提高 | 第40页 |
| 第二节 A 纺织企业绩效管理体系的评价 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
