大庆庆新国有资产运营公司运行效率研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国有资产管理模式、改革方向及原则 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国有资产管理体制改革的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国有资产运营公司经营管理研究 | 第13页 |
| 1.2.4 国外国有资产运营公司相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文主要内容和结构 | 第14-16页 |
| 2 国有资产运营公司概述 | 第16-25页 |
| 2.1 国有资产及其管理的界定 | 第16页 |
| 2.2 国有资产运营公司概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国有资产运营成立的背景 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国有资产运营公司的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.3 国有资产运营公司职能 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外国有资产运营比较 | 第19-22页 |
| 2.3.1 欧美发达国家国有资产运营模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内外国有资产管理的比较分析 | 第20-22页 |
| 2.4 国有资产运营公司在实践中的主要问题分析 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-25页 |
| 3 大庆庆新国有资产运营公司现有管理分析 | 第25-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 公司现有管理 | 第25-28页 |
| 3.2.1 公司现行内部管理 | 第26-28页 |
| 3.2.2 公司现行外部管理 | 第28页 |
| 3.3 公司现有管理存在的问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 资本经营难以开展 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司法律地位不清晰，授权不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.3 委托—代理问题难以消除 | 第31-32页 |
| 3.3.4 人事选拔、考核、激励体制不健全 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 大庆庆新国有资产运营公司管理调整 | 第34-45页 |
| 4.1 公司管理调整的原则与目标 | 第34-36页 |
| 4.1.1 管理调整的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 目标 | 第35-36页 |
| 4.2 公司内部管理调整 | 第36-42页 |
| 4.2.1 明晰权责关系，健全法人治理结构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 调整完善公司组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2.3 人力资本管理调整 | 第38-39页 |
| 4.2.4 内部控制管理 | 第39-40页 |
| 4.2.5 “资产”与“资本”分类管理 | 第40页 |
| 4.2.6 建立基于目标绩效管理的约束机制 | 第40-41页 |
| 4.2.7 建立激励机制 | 第41-42页 |
| 4.3 公司外部管理调整 | 第42-43页 |
| 4.3.1 监控管理，履行出资者职能 | 第42-43页 |
| 4.3.2 建立灵活的参股企业退出机制 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 5 主要结论及展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 局限性与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 A | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
