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大庆庆新国有资产运营公司运行效率研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国有资产管理模式、改革方向及原则第11-12页
        1.2.2 国有资产管理体制改革的意义第12-13页
        1.2.3 国有资产运营公司经营管理研究第13页
        1.2.4 国外国有资产运营公司相关研究第13-14页
    1.3 研究方法第14页
    1.4 本文主要内容和结构第14-16页
2 国有资产运营公司概述第16-25页
    2.1 国有资产及其管理的界定第16页
    2.2 国有资产运营公司概述第16-19页
        2.2.1 国有资产运营成立的背景第16-17页
        2.2.2 国有资产运营公司的内涵第17-18页
        2.2.3 国有资产运营公司职能第18-19页
    2.3 国内外国有资产运营比较第19-22页
        2.3.1 欧美发达国家国有资产运营模式第19-20页
        2.3.2 国内外国有资产管理的比较分析第20-22页
    2.4 国有资产运营公司在实践中的主要问题分析第22-23页
    2.5 本章小结第23-25页
3 大庆庆新国有资产运营公司现有管理分析第25-34页
    3.1 公司简介第25页
    3.2 公司现有管理第25-28页
        3.2.1 公司现行内部管理第26-28页
        3.2.2 公司现行外部管理第28页
    3.3 公司现有管理存在的问题分析第28-32页
        3.3.1 资本经营难以开展第29-30页
        3.3.2 公司法律地位不清晰,授权不到位第30-31页
        3.3.3 委托—代理问题难以消除第31-32页
        3.3.4 人事选拔、考核、激励体制不健全第32页
    3.4 本章小结第32-34页
4 大庆庆新国有资产运营公司管理调整第34-45页
    4.1 公司管理调整的原则与目标第34-36页
        4.1.1 管理调整的原则第34-35页
        4.1.2 目标第35-36页
    4.2 公司内部管理调整第36-42页
        4.2.1 明晰权责关系,健全法人治理结构第36-37页
        4.2.2 调整完善公司组织结构第37-38页
        4.2.3 人力资本管理调整第38-39页
        4.2.4 内部控制管理第39-40页
        4.2.5 “资产”与“资本”分类管理第40页
        4.2.6 建立基于目标绩效管理的约束机制第40-41页
        4.2.7 建立激励机制第41-42页
    4.3 公司外部管理调整第42-43页
        4.3.1 监控管理,履行出资者职能第42-43页
        4.3.2 建立灵活的参股企业退出机制第43页
    4.4 本章小结第43-45页
5 主要结论及展望第45-47页
    5.1 研究结论第45页
    5.2 局限性与展望第45-47页
参考文献第47-49页
附录 A第49-50页
致谢第50页

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