| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 第一节 论文来源及其意义 | 第8页 |
| 第二节 论文研究方法 | 第8-9页 |
| 第三节 论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 理论概述 | 第11-15页 |
| 第一节 期望理论概述 | 第11-13页 |
| 一、 目标的设置要科学、合理 | 第12页 |
| 二、 回报的设置要公平、有效 | 第12-13页 |
| 第二节 企业文化理论概述 | 第13-15页 |
| 第三章 国企企业文化建设情况 | 第15-24页 |
| 第一节 国企企业文化建设情况概述 | 第16-20页 |
| 一、 政治思想式的企业文化 | 第17-18页 |
| 二、 注重企业文化的形式 | 第18页 |
| 三、 将企业文化视作企业精神 | 第18-19页 |
| 四、 将企业文化视为等同于传统文化 | 第19-20页 |
| 五、 忽略企业文化的创新以及个性化发展 | 第20页 |
| 第二节 国企企业文化建设的目标 | 第20-21页 |
| 第三节 国企企业文化建设的属性 | 第21-24页 |
| 一、 国企企业文化建设的内涵及其作用 | 第21-22页 |
| 二、 把党的先进理念融入到企业文化建设当中去 | 第22-24页 |
| 第四章 A 集团企业文化的演化过程 | 第24-34页 |
| 第一节 A 集团企业文化的起源与建设（2002-2004） | 第25-27页 |
| 一、 基本系统文化建设 | 第25页 |
| 二、 A 集团系统各单位企业文化建设现状分析 | 第25-26页 |
| 三、 A 集团企业文化建设的主要特点 | 第26-27页 |
| 第二节 A 集团企业文化的演化与丰富（2004-2008） | 第27-31页 |
| 一、 加强行为上的引导 | 第27-28页 |
| 二、 推动文化上的传播 | 第28页 |
| 三、 将文化融入到管理 | 第28-29页 |
| 四、 培育富有特色的文化 | 第29-30页 |
| 五、 把握文化建设关键脉络 | 第30-31页 |
| 第三节 A 集团企业文化的变革与创新（2008-2012） | 第31-34页 |
| 一、 深化“同心文化” | 第31页 |
| 二、 调整发展战略 | 第31-32页 |
| 三、 树立以效益为导向的价值思维核心理念 | 第32页 |
| 四、 树立“人为本，和为贵，效为先”价值观 | 第32-34页 |
| 第五章 基于期望理论的 A 集团企业文化群众需求分析 | 第34-39页 |
| 第一节 影响 A 集团企业文化期望值的因素分析 | 第34-35页 |
| 第二节 新时期 A 集团员工对企业文化的需求 | 第35-39页 |
| 一、 员工群众需要先进文化 | 第35页 |
| 二、 员工的自尊心需要得到满足 | 第35-36页 |
| 三、 员工的个人价值需要充分得以实现 | 第36-37页 |
| 四、 对中国优秀传统文化的传承发扬要求 | 第37-39页 |
| 第六章 期望理论导向下的 A 集团企业文化优化与调整 | 第39-49页 |
| 第一节 深入了解员工群众期望 | 第39-40页 |
| 一、 A 集团员工的精神共鸣 | 第39页 |
| 二、 A 集团经营发展状况的现实需要 | 第39-40页 |
| 三、 A 集团所处的时代背景 | 第40页 |
| 第二节 提出新的企业精神 | 第40-44页 |
| 一、 务实是 A 集团的精神基石 | 第40-41页 |
| 二、 奉献是 A 集团的精神品格 | 第41-42页 |
| 三、 创新是 A 集团的精神动力 | 第42-43页 |
| 四、 奋进是 A 集团的精神追求 | 第43-44页 |
| 第三节 层层深入确保企业精神推行到位 | 第44-46页 |
| 一、 企业精神“三入” | 第44-45页 |
| 二、 处理好“三种关系” | 第45页 |
| 三、 抓住关键环节 | 第45-46页 |
| 第四节 研究成果的实际应用 | 第46-49页 |
| 一、 内部评估 | 第46-47页 |
| 二、 外部评估 | 第47页 |
| 三、 其他角度评估 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与建议 | 第49-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第49页 |
| 第二节 展望 | 第49-50页 |
| 第三节 建议 | 第50-52页 |
| 一、 将企业文化建设融入经营管理 | 第50页 |
| 二、 确保企业文化建设的可操作性 | 第50页 |
| 三、 坚持将继承和创新相结合 | 第50-51页 |
| 四、 始终坚持以人为本 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
