基于平衡计分卡的XR科技公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 全面预算模式的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 全面预算编制的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 全面预算执行与控制的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.4 全面预算评价与激励的相关研究 | 第13页 |
| 1.3.5 现有文献评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 全面预算管理相关理论 | 第16-21页 |
| 1.5.1 基本理论 | 第16-18页 |
| 1.5.2 平衡计分卡理论 | 第18-21页 |
| 第2章 XR科技公司全面预算管理体系介绍 | 第21-27页 |
| 2.1 XR科技公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 XR科技公司全面预算管理体系 | 第22-27页 |
| 2.2.1 XR科技公司全面预算管理模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 XR科技公司全面预算组织框架 | 第24-25页 |
| 2.2.3 XR科技公司全面预算信息系统 | 第25页 |
| 2.2.4 XR科技公司全面预算基本流程 | 第25-27页 |
| 第3章 XR科技公司全面预算实施情况分析 | 第27-37页 |
| 3.1 XR科技公司战略目标的制定 | 第27-28页 |
| 3.2 XR科技公司全面预算的编制 | 第28-32页 |
| 3.3 XR科技公司全面预算的执行与控制 | 第32-33页 |
| 3.4 XR科技公司全面预算的分析与考评 | 第33-37页 |
| 第4章 XR科技公司全面预算管理的问题分析 | 第37-41页 |
| 4.1 全面预算与战略目标脱节 | 第37-38页 |
| 4.2 全面预算指标体系不完善 | 第38-39页 |
| 4.3 全面预算执行与控制力度不够 | 第39页 |
| 4.4 全面预算考评制度不健全 | 第39-40页 |
| 4.5 全面预算信息沟通不畅 | 第40-41页 |
| 第5章 XR科技公司全面预算管理持续改进建议 | 第41-53页 |
| 5.1 采用SWOT分析法的发展战略定位 | 第41-44页 |
| 5.2 利用平衡计分卡完善全面预算指标体系 | 第44-49页 |
| 5.3 提高全面预算执行与控制力度 | 第49-50页 |
| 5.4 健全全面预算考评制度 | 第50页 |
| 5.5 加强全面预算信息沟通 | 第50-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 主要贡献与创新点 | 第53-54页 |
| 6.3 研究局限与后续展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
