基于作业成本法的快递业成本控制体系设计与实施
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 作业成本法 | 第14-17页 |
| 2.1.1 作业成本法含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 作业成本法核算模型 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 作业成本法的产生与发展 | 第17页 |
| 2.2.2 作业成本法适用性的研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 作业成本动因选择的研究 | 第18-19页 |
| 2.2.4 作业成本法延伸理论 | 第19页 |
| 2.2.5 作业成本法应用研究 | 第19-20页 |
| 2.2.6 文献评述 | 第20-21页 |
| 第3章 快递业作业成本控制体系设计 | 第21-36页 |
| 3.1 快递业成本分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 快递业定义及主要特征 | 第21-22页 |
| 3.1.2 快递业成本构成 | 第22-26页 |
| 3.2 快递业作业成本法实施可行性分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 作业成本法使成本明晰化 | 第26页 |
| 3.2.2 作业成本法与快递业成本特征相适应 | 第26页 |
| 3.2.3 作业成本法可消除非增值作业 | 第26-27页 |
| 3.3 快递业作业成本控制体系设计 | 第27-36页 |
| 3.3.1 快递业作业成本控制准备阶段 | 第27-30页 |
| 3.3.2 快递业作业成本控制体系构建 | 第30-32页 |
| 3.3.3 快递业作业成本控制的保障措施 | 第32-36页 |
| 第4章 S快递公司作业成本控制体系实施 | 第36-50页 |
| 4.1 S公司基本情况及业务分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 S公司基本情况分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 主要产品及产品特征 | 第37-38页 |
| 4.2 准备阶段 | 第38-44页 |
| 4.2.1 识别作业与作业中心 | 第38-40页 |
| 4.2.2 确定资源耗费情况 | 第40-41页 |
| 4.2.3 确定成本动因 | 第41-42页 |
| 4.2.4 成本动因拟合优度检验 | 第42-44页 |
| 4.3 事前控制 | 第44-45页 |
| 4.3.1 归集预算资源耗费 | 第44-45页 |
| 4.3.2 分配作业成本 | 第45页 |
| 4.4 事中控制 | 第45-47页 |
| 4.4.1 实际作业成本计算 | 第45-46页 |
| 4.4.2 差异化分析 | 第46-47页 |
| 4.5 事后控制 | 第47-48页 |
| 4.5.1 考核与评价 | 第47页 |
| 4.5.2 作业改进措施 | 第47-48页 |
| 4.6 实施效果评价 | 第48-50页 |
| 4.6.1 与传统成本核算方法对比分析 | 第48页 |
| 4.6.2 提高资源利用效率 | 第48-50页 |
| 第5章 研究结论及不足 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
