| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究框架和内容 | 第9-10页 |
| 1.5 广西BG集团公司简介 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 公司治理理论 | 第12页 |
| 2.2 管理控制理论 | 第12-13页 |
| 2.3 主流企业集团母子公司管控模式 | 第13-15页 |
| 2.3.1 财务管控模式 | 第13页 |
| 2.3.2 战略管控模式 | 第13-14页 |
| 2.3.3 操作管控模式 | 第14-15页 |
| 第三章 我国国有企业集团母子公司管控模式研究 | 第15-22页 |
| 3.1 我国国有企业集团发展及组建方式比较 | 第15-17页 |
| 3.1.1 我国国有企业集团发展历程 | 第15-16页 |
| 3.1.2 我国国有企业集团组建方式 | 第16-17页 |
| 3.2 国有企业集团母子公司管控模式选择原则及影响因素 | 第17-19页 |
| 3.2.1 选择原则 | 第17-18页 |
| 3.2.2 影响因素 | 第18-19页 |
| 3.3 国有企业集团管控模式案例分析 | 第19-22页 |
| 第四章 广西BG集团母子公司管控模式分析 | 第22-35页 |
| 4.1 广西BG集团母子公司管控模式的演进 | 第22-28页 |
| 4.1.1 成立初期的母子公司管控模式 | 第22-23页 |
| 4.1.2 BG集团战略与当前母子公司管控模式 | 第23-28页 |
| 4.2 广西BG集团公司战略调整与现有管控模式的缺陷 | 第28-35页 |
| 4.2.1 广西BG集团公司战略调整 | 第28-31页 |
| 4.2.2 广西BG集团现有管控模式的缺陷 | 第31-35页 |
| 第五章 广西BG集团公司母子公司管控模式调整及实施 | 第35-43页 |
| 5.1 集团管控模式的调整：建立战略管控模式 | 第35页 |
| 5.2 BG集团母子公司权限的调整 | 第35-36页 |
| 5.3 重构集团公司组织架构和职能分工 | 第36-38页 |
| 5.4 完善下属企业公司治理 | 第38-39页 |
| 5.5 改善人力资源体系 | 第39页 |
| 5.6 建立适应新管控体系的公司文化 | 第39-40页 |
| 5.7 业务流程重建和制度修订 | 第40-41页 |
| 5.8 建立和完善适应新管控体系的全面风险管控机制 | 第41页 |
| 5.9 合理发挥国企党组织及工会的作用 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
