XT公司语音平台产品战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.5 该课题研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 1.5.1 内外部环境因素分析理论 | 第13-15页 |
| 1.5.2 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 1.5.3 业务层合作战略理论 | 第16-17页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 2 XT 公司语音平台产品 SWOT 分析 | 第18-40页 |
| 2.1 XT 公司简介 | 第18-20页 |
| 2.2 XT 公司语音平台产品优势分析（S） | 第20-26页 |
| 2.2.1 XT 公司价值链分析 | 第20-24页 |
| 2.2.2 内部能力分析 | 第24-26页 |
| 2.3 XT 公司语音平台产品劣势分析（W） | 第26-29页 |
| 2.3.1 公司对语音平台产品支持力度不够 | 第26-28页 |
| 2.3.2 XT 公司语音平台产品运营方面的劣势 | 第28-29页 |
| 2.4 XT 公司语音平台产品机会分析（O） | 第29-32页 |
| 2.5 XT 公司语音平台产品威胁分析（T） | 第32-40页 |
| 2.5.1 新进入者威胁 | 第33页 |
| 2.5.2 买方议价能力 | 第33页 |
| 2.5.3 供方议价能力 | 第33-34页 |
| 2.5.4 替代品威胁 | 第34页 |
| 2.5.5 当前竞争对手之间的激烈竞争 | 第34-40页 |
| 3 XT 公司语音平台产品战略选择 | 第40-47页 |
| 3.1 业务层战略分析 | 第40-42页 |
| 3.1.1 成本领先战略及分析 | 第40页 |
| 3.1.2 差异化战略及分析 | 第40-41页 |
| 3.1.3 集中化战略及分析 | 第41-42页 |
| 3.2 合作战略分析 | 第42页 |
| 3.3 收购与重组战略分析 | 第42-43页 |
| 3.4 可行性分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 战略实施可行性 | 第43-44页 |
| 3.4.2 匹配商务模式可行性分析 | 第44页 |
| 3.4.3 可选择战略的对比分析 | 第44-45页 |
| 3.4.4 预期可增长数据分析 | 第45-47页 |
| 4 XT 公司语音平台产品战略实施保障 | 第47-52页 |
| 4.1 组织架构保障 | 第47-49页 |
| 4.2 产品研发保障 | 第49页 |
| 4.3 商务配置保障 | 第49-50页 |
| 4.4 技术支持及维护保障 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第52页 |
| 5.2 本文的局限性 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 书目 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
