| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 保安服务业环境发生重大变化,业内企业权属与公安机关脱钩 | 第10-11页 |
| 1.1.2 脱钩改制面临的问题 | 第11-12页 |
| 1.1.3 脱钩改制后企业战略需要随之发生变化 | 第12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.4.1 企业战略研究理论基础 | 第15-16页 |
| 1.4.2 保安服务业及业内企业发展综述 | 第16-18页 |
| 1.4.3 对国有保安企业脱钩改制研究 | 第18-19页 |
| 第2章 保安服务业发展概况及脱钩改制分析 | 第19-32页 |
| 2.1 国外保安服务业发展概况 | 第19-20页 |
| 2.2 国内保安服务业发展历史 | 第20-24页 |
| 2.2.1 1984年至2010年,从开创历史到蓬勃发展到问题显现 | 第20-22页 |
| 2.2.2 2010年市场全面开放,行业发展新的起点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 2010年至2016年,企业逐渐适应市场竞争环境 | 第23-24页 |
| 2.3 推动脱钩改制的主客观需求 | 第24-27页 |
| 2.3.1 主观需求分析 | 第24-26页 |
| 2.3.2 客观需求分析 | 第26-27页 |
| 2.4 脱钩概况分析 | 第27-29页 |
| 2.4.1 产权脱钩 | 第27-28页 |
| 2.4.2 人事脱钩 | 第28页 |
| 2.4.3 意识脱钩 | 第28-29页 |
| 2.5 改制类别分析 | 第29-32页 |
| 2.5.1 改制为国有独资 | 第29-30页 |
| 2.5.2 进行混合所有制改造 | 第30页 |
| 2.5.3 其他改制形式 | 第30-32页 |
| 第3章 成都CD保安公司改制方案 | 第32-43页 |
| 3.1 改制前公司基本情况 | 第32页 |
| 3.2 改制可行性分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 各方全力支持,改制获得较大空间。 | 第32-33页 |
| 3.2.2 良好的财务基础,为改制打好基础 | 第33-35页 |
| 3.2.3 较为完善的组织体系,为改制提供组织保障 | 第35-37页 |
| 3.2.4 多元化的业务架构,为改制提供了资源支持 | 第37页 |
| 3.3 改制方案实施 | 第37-43页 |
| 3.3.1 以有限责任制为企业性质,实施集团化、集约化、整合化发展战略 | 第37-39页 |
| 3.3.2 健全法人治理结构,职能部门再优化 | 第39-40页 |
| 3.3.3 构建和完善现代企业人事制度 | 第40-43页 |
| 第4章 成都CD保安公司脱钩改制后企业战略分析 | 第43-58页 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第43-46页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第43-44页 |
| 4.1.2 社会经济环境 | 第44-45页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第45页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第45-46页 |
| 4.2 基于波士顿矩阵分析理论的业务现状研究 | 第46-51页 |
| 4.2.1 成都CD保安公司业务分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 以波士顿矩阵为基础进行业务分析 | 第49-51页 |
| 4.3 成都CD保安公司SWOT分析 | 第51-58页 |
| 4.3.1 成都CD保安公司外部机会 | 第51-53页 |
| 4.3.2 成都CD保安公司外部威胁 | 第53页 |
| 4.3.3 成都CD保安公司内部优势 | 第53-55页 |
| 4.3.4 成都CD保安公司内部劣势 | 第55-56页 |
| 4.3.5 基本结论 | 第56-58页 |
| 第5章 成都CD保安公司企业战略选择与实施 | 第58-72页 |
| 5.1 成都CD保安公司战略框架 | 第58页 |
| 5.2 成都CD保安公司战略选择 | 第58-62页 |
| 5.2.1 以“泛安保”业务发展为基础的差异化、多元化战略 | 第59-60页 |
| 5.2.2 以市场化选人用人为核心的人才战略 | 第60-61页 |
| 5.2.3 以品牌建设为基础的品牌化战略 | 第61页 |
| 5.2.4 以资本市场为载体的产融结合战略 | 第61-62页 |
| 5.3 成都CD保安公司战略实施 | 第62-66页 |
| 5.3.1 “泛安保”多元化、差异化战略的实施 | 第62-63页 |
| 5.3.2 人才战略的实施 | 第63-64页 |
| 5.3.3 品牌战略的实施 | 第64-65页 |
| 5.3.4 产融结合战略的实施 | 第65-66页 |
| 5.4 战略保障措施 | 第66-72页 |
| 5.4.1 “泛安保”多元化、差异化战略保障措施 | 第66-67页 |
| 5.4.2 人才战略实施保障措施 | 第67-68页 |
| 5.4.3 品牌战略实施保障措施 | 第68-69页 |
| 5.4.4 产融结合战略保障措施 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
