| 附件 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-39页 |
| 2.1 员工建言研究综述 | 第18-27页 |
| 2.1.1 建言的概念与发展 | 第18-20页 |
| 2.1.2 员工建言行为相关研究 | 第20-27页 |
| 2.2 工作不安全感研究综述 | 第27-35页 |
| 2.2.1 工作不安全感的概念与发展 | 第27-30页 |
| 2.2.2 工作不安全感相关研究 | 第30-35页 |
| 2.3 调节焦点 | 第35-37页 |
| 2.3.1 调节焦点的理论和发展 | 第35-36页 |
| 2.3.2 调节焦点相关研究 | 第36-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 研究假设的提出 | 第39-45页 |
| 3.1 工作不安全与员工建言 | 第39-42页 |
| 3.2 调节焦点与员工建言 | 第42-44页 |
| 3.2.1 促进焦点与员工建言 | 第42-43页 |
| 3.2.2 防御焦点与员工建言 | 第43-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 研究方法 | 第45-49页 |
| 4.1 数据搜集与样本结构 | 第45-46页 |
| 4.2 研究量表 | 第46-48页 |
| 4.3 数据分析 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 数据分析 | 第49-61页 |
| 5.1 探索性因子分析 | 第49-53页 |
| 5.1.1 工作不安全感的探索性因子分析 | 第49-51页 |
| 5.1.2 促进型控制焦点的探索性因子分析 | 第51页 |
| 5.1.3 抑制型控制焦点的探索性因子分析 | 第51-52页 |
| 5.1.4 员工建言的探索性因子分析 | 第52-53页 |
| 5.2 验证性因子分析 | 第53-54页 |
| 5.3 描述性统计 | 第54-55页 |
| 5.4 假设检验 | 第55-59页 |
| 5.4.1 工作不安全感与建言行为非线性关系的检验 | 第55-56页 |
| 5.4.2 促进型调节焦点对工作不安全感与建言行为关系调节作用的检验 | 第56-58页 |
| 5.4.3 抑制型调节焦点对工作不安全感与建言行为关系调节作用的检验 | 第58-59页 |
| 5.5 结论 | 第59-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 讨论 | 第61-70页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第61-63页 |
| 6.2 理论启示—建言动机和决策机制探究 | 第63-67页 |
| 6.2.1 建言动机机制探究 | 第63-65页 |
| 6.2.2 建言决策机制探究 | 第65-67页 |
| 6.3 实践启示 | 第67-68页 |
| 6.4 本文研究局限 | 第68页 |
| 6.5 未来研究方向 | 第68-69页 |
| 6.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 附录 1 | 第75-77页 |
| 附录 2 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第79页 |
