潍坊F连锁便利店竞争战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第14-15页 |
1.2 研究的主要内容和方法 | 第15-17页 |
1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3 研究思路和框架 | 第17页 |
1.4 主要创新点 | 第17-19页 |
第2章 理论回顾与文献综述 | 第19-26页 |
2.1 战略管理理论概述 | 第19-20页 |
2.1.1 战略的内涵 | 第19页 |
2.1.2 战略的三个层次 | 第19-20页 |
2.2 竞争战略理论回顾及最新进展 | 第20-23页 |
2.2.1 传统企业竞争战略 | 第20-21页 |
2.2.2 波特基本竞争战略理论概述 | 第21-22页 |
2.2.3 竞争战略最新进展 | 第22-23页 |
2.3 零售行业竞争战略文献综述 | 第23-26页 |
2.3.1 国内对商品零售行业研究综述 | 第23-24页 |
2.3.2 国内便利店业态研究综述 | 第24-26页 |
第3章 F连锁便利店外部环境分析 | 第26-37页 |
3.1 山东零售行业宏观环境分析 | 第26-29页 |
3.1.1 政策法律环境 | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境 | 第27页 |
3.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
3.1.4 社会文化和人口环境 | 第28-29页 |
3.2 实体零售行业状况及趋势分析 | 第29-30页 |
3.2.1 实体零售行业特性分析 | 第29页 |
3.2.2 实体零售行业发展趋势分析 | 第29-30页 |
3.3 实体零售行业竞争结构分析 | 第30-33页 |
3.4 F连锁便利店主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
3.4.1 连锁便利店之间的竞争分析 | 第33-34页 |
3.4.2 便利店与超市之间的竞争分析 | 第34页 |
3.4.3 便利店与个体食杂店的竞争分析 | 第34-35页 |
3.5 F连锁便利店外部环境分析矩阵 | 第35-37页 |
第4章 F连锁便利店内部环境分析 | 第37-50页 |
4.1 F连锁便利店的资源分析 | 第37-40页 |
4.1.1 F连锁便利店无形资源分析 | 第37-39页 |
4.1.2 F连锁便利店有形资源分析 | 第39-40页 |
4.2 F连锁便利店能力分析 | 第40-44页 |
4.2.1 F连锁便利店运营能力分析 | 第40-43页 |
4.2.2 F连锁便利营销能力分析 | 第43-44页 |
4.3 F连锁便利店价值链分析 | 第44-47页 |
4.3.1 基本活动 | 第45-46页 |
4.3.2 支持活动分析 | 第46-47页 |
4.4 F连锁便利店核心竞争力分析 | 第47-48页 |
4.5 F连锁便利店内部环境分析矩阵 | 第48-50页 |
第5章 F连锁便利店竞争战略选择 | 第50-58页 |
5.1 F连锁便利店SWOT分析 | 第50-51页 |
5.2 F连锁便利店战略规划 | 第51页 |
5.2.1 F便利店战略定位 | 第51页 |
5.2.2 F便利店战略目标 | 第51页 |
5.3 基本竞争战略可行性分析 | 第51-53页 |
5.3.1 总成本领先战略可行性分析 | 第52页 |
5.3.2 差异化战略可行性分析 | 第52-53页 |
5.3.3 集中化战略可行性分析 | 第53页 |
5.4 竞争战略的选择——差异化战略 | 第53-54页 |
5.5 差异化战略实施的途径 | 第54-58页 |
5.5.1 开设无人便利店 | 第54-55页 |
5.5.2 优化调整便利店经营商品 | 第55-56页 |
5.5.3 构建差异化服务 | 第56-58页 |
第6章 战略实施的保障措施 | 第58-61页 |
6.1 改善组织结构 | 第58页 |
6.2 加强人才队伍建设 | 第58-59页 |
6.3 强化信息系统 | 第59-60页 |
6.4 财务保障 | 第60-61页 |
第7章 研究结论与展望 | 第61-62页 |
7.1 研究结论 | 第61页 |
7.2 不足与展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
附录 | 第66-70页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |