A公司包材库存管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 第二节 研究思路 | 第13-14页 |
| 第三节 论文主要内容及结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-24页 |
| 第一节 库存管理理论 | 第15-18页 |
| 第二节 供应链库存管理理论 | 第18-24页 |
| 第三章 包材库存管理现状分析 | 第24-36页 |
| 第一节 公司运作及组织结构简介 | 第24-27页 |
| 一、业务流程及运作系统 | 第24-26页 |
| 二、组织结构简介 | 第26-27页 |
| 第二节 包材库存品类简介 | 第27-29页 |
| 第三节 库存管理现状分析 | 第29-34页 |
| 一、需求预测准确度不高 | 第29-30页 |
| 二、生产计划变更频繁 | 第30-31页 |
| 三、采购与到货计划 | 第31-33页 |
| 四、仓库库存管理混乱 | 第33-34页 |
| 五、物料采用领料模式 | 第34页 |
| 第四节 包材管理问题原因剖析 | 第34-36页 |
| 一、管理意识不足 | 第34页 |
| 二、没有形成基于供应链的库存管理方法 | 第34-35页 |
| 三、缺乏先进的库存管理系统 | 第35-36页 |
| 第四章 A公司包材库存管理的改善 | 第36-57页 |
| 第一节 准时制生产及供应商库存管理模式策略 | 第36-38页 |
| 第二节 准时制生产物料配送具体实施 | 第38-44页 |
| 一、包材内部拉动业务流程 | 第39-42页 |
| 二、包材外部拉动业务流程 | 第42-43页 |
| 三、包材紧急调货业务流程 | 第43-44页 |
| 四、包材退库业务流程 | 第44页 |
| 第三节 物料的跟踪管理 | 第44-46页 |
| 第四节 信息流程改进 | 第46-50页 |
| 一、需求和库存信息深度共享 | 第46-48页 |
| 二、EDI及条形码技术 | 第48页 |
| 三、信息共享实现回收盘平准到货 | 第48-49页 |
| 四、精确库位管理 | 第49页 |
| 五、辅助包料超市拉动管理 | 第49-50页 |
| 第五节 基于战略合作的供应商管理 | 第50-53页 |
| 第六节 进口包材短期监控和长期本地化策略 | 第53-57页 |
| 第五章 实施效果 | 第57-61页 |
| 一、管理效益分析 | 第57-59页 |
| 二、经济效益 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
