| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外关于供应链在快速消费品行业管理的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内关于供应链在快速消费品行业管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究方法与结构框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的结构框架 | 第17-19页 |
| 第2章 快速消费品行业的供应链管理运作分析 | 第19-33页 |
| 2.1 快速消费品定义及其特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 快速消费品的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 快速消费品的主要特点 | 第20页 |
| 2.2 供应链管理的相关理论基础 | 第20-27页 |
| 2.2.1 供应链管理的定义与结构特征 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应链管理研究概况 | 第21-26页 |
| 2.2.3 供应链信息共享机制研究 | 第26-27页 |
| 2.3 快速消费品行业供应链管理分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 快速消费品行业发展分析 | 第27-30页 |
| 2.3.2 快速消费品行业供应链结构分析 | 第30-31页 |
| 2.3.3 快速消费品行业供应链管理存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 第3章 索芙特公司供应链管理现状分析及优化策略 | 第33-56页 |
| 3.1 索芙特公司概况及其行业发展现状分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1 索芙特公司简介 | 第33页 |
| 3.1.2 索芙特公司所在行业发展现状分析 | 第33-34页 |
| 3.2 索芙特公司经营管理现状 | 第34-47页 |
| 3.2.1 索芙特公司与上海家化杜邦分析表 | 第34-38页 |
| 3.2.2 索芙特公司与上海家化基本指标对比分析 | 第38-47页 |
| 3.3 问卷调查 | 第47-50页 |
| 3.3.1 调查概述 | 第47-48页 |
| 3.3.2 调查问卷信度分析 | 第48页 |
| 3.3.3 调查问卷统计分析 | 第48-50页 |
| 3.4 索芙特公司供应链管理中存在的问题分析 | 第50页 |
| 3.5 索芙特公司的供应链管理优化策略研究 | 第50-56页 |
| 第4章 我国快速消费品行业的供应链管理模式建议 | 第56-59页 |
| 4.1 增强供应链上下游企业的合作意识 | 第56页 |
| 4.2 提升库存管理水平 | 第56-57页 |
| 4.3 完善信息共享机制 | 第57页 |
| 4.4 积极创立国际品牌 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 电子问卷调查表 | 第65页 |
