| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究动态 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究对象、研究方法与研究内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 S 企业管理信息系统的现状 | 第17-28页 |
| 2.1 S 企业简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业概状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业组织结构 | 第18页 |
| 2.1.3 企业经营状况 | 第18-19页 |
| 2.2 S 企业管理信息系统的现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 S 企业管理信息系统的总体情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 S 企业现有管理信息系统模块及主要功能 | 第20-23页 |
| 2.3 S 企业管理信息系统存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 系统流程制作欠缺合理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 信息挖掘不够未发挥信息管理职能 | 第24-25页 |
| 2.3.3 操作繁琐，影响产品销售业务办理速度 | 第25-26页 |
| 2.3.4 系统权限设置不合理致使风险加大 | 第26页 |
| 2.4 S 企业管理信息系统存在问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 第3章 S 企业管理信息系统的优化设计 | 第28-45页 |
| 3.1 S 企业管理信息系统优化设计的原则 | 第28-30页 |
| 3.1.1 以客户为中心原则 | 第28页 |
| 3.1.2 企业战略性建设原则 | 第28页 |
| 3.1.3 企业产品创新系统先行的原则 | 第28页 |
| 3.1.4 与企业业务流程再造相结合的原则 | 第28-29页 |
| 3.1.5 企业组织上下要统一目标认识原则 | 第29页 |
| 3.1.6 管理和技术有机结合的原则 | 第29页 |
| 3.1.7 企业突破性改造与连续性改进相结合的原则 | 第29-30页 |
| 3.2 S 企业管理信息系统优化设计的总体目标和思路 | 第30-31页 |
| 3.2.1 S 企业管理信息系统优化设计的总体目标 | 第30-31页 |
| 3.2.2 S 企业管理信息系统优化设计的思路 | 第31页 |
| 3.3 S 企业管理信息系统优化设计的方案 | 第31-37页 |
| 3.3.1 S 企业管理信息系统的总体构成 | 第31-32页 |
| 3.3.2 各子系统功能介绍 | 第32-37页 |
| 3.4 S 企业管理信息系统优化设计的实施步骤 | 第37-45页 |
| 3.4.1 购置和安装设备，建立网络环境 | 第38页 |
| 3.4.2 计算机程序设计 | 第38页 |
| 3.4.3 系统调试与测试 | 第38-40页 |
| 3.4.4 整理基础数据，培训操作人员 | 第40-42页 |
| 3.4.5 系统的切换 | 第42-45页 |
| 第4章 S 企业管理信息系统的运行维护、组织保障与评价 | 第45-51页 |
| 4.1 S 企业管理信息系统的运行维护 | 第45-46页 |
| 4.1.1 硬件系统的维护 | 第45页 |
| 4.1.2 软件系统的维护 | 第45-46页 |
| 4.1.3 系统的日常使用维护 | 第46页 |
| 4.2 S 企业管理信息系统的组织保障措施 | 第46-48页 |
| 4.2.1 建立健全管理信息系统支持团队 | 第46-47页 |
| 4.2.2 成立专门的项目管理领导小组 | 第47页 |
| 4.2.3 引入管理信息系统绩效评价机制，监测优化的实现过程 | 第47-48页 |
| 4.2.4 聘请专家参与，提升系统规划及开发能力，保障项目顺利实施 | 第48页 |
| 4.3 S 企业管理信息系统的预期评价 | 第48-51页 |
| 4.3.1 系统目标的完成情况评价 | 第48页 |
| 4.3.2 系统运行的性能和实用性评价 | 第48-49页 |
| 4.3.3 系统的直接经济效益评价 | 第49页 |
| 4.3.4 系统的间接效益评价 | 第49-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 主要结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
