| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 文献综述 | 第14-19页 |
| 一、国外研究现状 | 第14-16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-19页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 一、研究思路 | 第19-20页 |
| 二、研究方法 | 第20-21页 |
| 第四节 创新与不足 | 第21-23页 |
| 第二章 相关概念和理论概述 | 第23-26页 |
| 第一节 相关概念 | 第23-24页 |
| 一、税务师 | 第23页 |
| 二、税务师事务所 | 第23-24页 |
| 三、涉税专业服务 | 第24页 |
| 第二节 相关理论概述 | 第24-26页 |
| 一、供求理论 | 第24-25页 |
| 二、博弈理论 | 第25-26页 |
| 第三章 税务师事务所发展的外部环境和行业现状 | 第26-55页 |
| 第一节 税务师事务所发展的外部环境 | 第26-31页 |
| 一、政策环境 | 第26-28页 |
| 二、经济环境 | 第28-29页 |
| 三、社会环境 | 第29-30页 |
| 四、科技环境 | 第30-31页 |
| 第二节 税务师事务所的行业现状分析 | 第31-43页 |
| 一、行业概述 | 第31-35页 |
| 二、竞争环境分析 | 第35-36页 |
| 三、发展现状分析 | 第36-43页 |
| 第三节 典型案例：国内领先税务师事务所的经营特色分析 | 第43-55页 |
| 一、尤尼泰税务师事务所 | 第43-46页 |
| 二、德勤税务师事务所 | 第46-52页 |
| 三、立信税务师事务所 | 第52-53页 |
| 四、华税税务师事务所 | 第53-55页 |
| 第四章 税务师事务所发展中存在的问题及成因分析 | 第55-61页 |
| 第一节 紧抓眼前利益,忽略长远发展 | 第55-56页 |
| 一、市场营销观念欠缺,品牌意识不强 | 第55页 |
| 二、业务拓展制度不健全,宣传力度不够 | 第55-56页 |
| 第二节 业务范围局限,技术方法落后 | 第56-57页 |
| 一、业务范围单一,缺乏市场细分 | 第56页 |
| 二、服务手段落后,执业水平受到质疑 | 第56-57页 |
| 第三节 组织结构不合理,利益分配不均衡 | 第57-58页 |
| 一、经营规模有限,股权结构过度集中 | 第57页 |
| 二、利益分配失衡,无法调动员工的积极性 | 第57-58页 |
| 第四节 人才流失严重,高端人才相对缺乏 | 第58-59页 |
| 一、人才来源不足,且流动性大 | 第58页 |
| 二、人员素质较低,缺乏高端人才 | 第58-59页 |
| 第五节 行业竞争无序,执业风险增大 | 第59-61页 |
| 一、低价竞争市场,影响社会声誉 | 第59页 |
| 二、无视执业规则,加大执业风险 | 第59-61页 |
| 第五章 税务师事务所的国际比较及启示 | 第61-67页 |
| 第一节 国际税务师法律制度的比较 | 第61-62页 |
| 一、美国税务师行业的法律制度 | 第61页 |
| 二、日本税务师行业的法律制度 | 第61-62页 |
| 三、德国税务师行业的法律制度 | 第62页 |
| 第二节 国际税务师行业监管体系的比较 | 第62-64页 |
| 一、美国税务师行业的监管体系 | 第62-63页 |
| 二、日本税务师行业的监管体系 | 第63-64页 |
| 三、德国税务师行业的监管体系 | 第64页 |
| 第三节 国际税务师事务所业务范围的比较 | 第64-65页 |
| 一、美国税务师事务所的业务范围 | 第64页 |
| 二、日本税务师事务所的业务范围 | 第64-65页 |
| 三、德国税务师事务所的业务范围 | 第65页 |
| 第四节 国际税务师事务所的借鉴意义 | 第65-67页 |
| 一、紧跟市场需求,创新开展业务 | 第65-66页 |
| 二、坚守职业规则,赢得市场信任 | 第66-67页 |
| 第六章 税务师事务所转型升级的对策建议 | 第67-75页 |
| 第一节 树立可持续发展的理念 | 第67-69页 |
| 一、开拓新业务领域、推动多元化经营 | 第67-68页 |
| 二、搭建合作平台,提高行业竞争力 | 第68页 |
| 三、加大宣传力度,打造品牌效应 | 第68-69页 |
| 第二节 改进涉税专业服务,适应市场化导向 | 第69-70页 |
| 一、改进技术方法,创新服务手段 | 第69页 |
| 二、推进财税全过程服务 | 第69-70页 |
| 第三节 建立科学的组织结构和利益分配制度 | 第70-71页 |
| 一、建立科学的组织结构 | 第70页 |
| 二、建立合理的利益分配制度 | 第70-71页 |
| 第四节 提高事务所从业人员的整体素质 | 第71-73页 |
| 一、树立专业自信,发挥专业优势 | 第71-72页 |
| 二、建立质量控制体系,加强职业道德教育 | 第72页 |
| 三、积极培养人才,建立绩效考核和激励机制 | 第72-73页 |
| 第五节 加强风险管理,降低执业风险 | 第73-75页 |
| 一、清晰界定涉税服务,规避合同风险 | 第73页 |
| 二、运用执业规则,防范执业风险 | 第73-75页 |
| 结语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |