| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 NR公司发展历程与现状 | 第8-12页 |
| 1.2 选题背景、目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及研究成果 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第15-16页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第16-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-26页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 第三章 内部经营环境分析 | 第29-41页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第29-35页 |
| 3.2 内部能力分析 | 第35-41页 |
| 第四章 NR公司战略选择 | 第41-57页 |
| 4.1 战略选择的依据 | 第41-50页 |
| 4.2 总体战略选择 | 第50-51页 |
| 4.3 关键战略的设计 | 第51-57页 |
| 第五章 战略实施对策与思路 | 第57-63页 |
| 5.1 加强人力资源建设 | 第57-58页 |
| 5.2 加强生产质控体系建设 | 第58-59页 |
| 5.3 科学管理,提高经营绩效 | 第59-60页 |
| 5.4 国际品牌建设 | 第60-61页 |
| 5.5 改造企业文化,构建学习型组织 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |