房地产企业知识型员工激励措施的研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 房地产企业知识型员工概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.1.2 我国房地产业发展现状 | 第12页 |
| 1.1.3 房地产行业人才流失现状 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 2 激励的基本理论 | 第17-23页 |
| 2.1 激励理论分类及应用 | 第17-22页 |
| 2.1.1 内容型激励理论及其应用 | 第17-19页 |
| 2.1.2 过程型激励理论及其应用 | 第19-20页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论及其应用 | 第20-22页 |
| 2.2 激励理论综合评述 | 第22-23页 |
| 3 我国房地产企业激励措施研究的基本问题 | 第23-35页 |
| 3.1 房地产企业知识型员工特点 | 第23-25页 |
| 3.2 房地产企业知识型员工流动特点 | 第25-26页 |
| 3.3 房地产企业知识型员工流失问题分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 社会因素 | 第26-27页 |
| 3.3.2 企业因素 | 第27-29页 |
| 3.3.3 个人因素 | 第29-30页 |
| 3.4 人员流失对房地产企业的不利影响 | 第30-32页 |
| 3.4.1 显性损失 | 第30-31页 |
| 3.4.2 隐性损失 | 第31-32页 |
| 3.5 房地产企业激励现状 | 第32-35页 |
| 4 房地产企业知识型员工激励措施建立 | 第35-58页 |
| 4.1 激励原则 | 第35-36页 |
| 4.2 薪酬体系的建立 | 第36-43页 |
| 4.2.1 薪酬结构 | 第36-38页 |
| 4.2.2 奖金结构 | 第38-40页 |
| 4.2.3 福利 | 第40-42页 |
| 4.2.4 非物质薪酬(工作体验＆内在薪酬) | 第42-43页 |
| 4.3 绩效管理体系设计 | 第43-47页 |
| 4.3.1 绩效管理原则 | 第43-44页 |
| 4.3.2 绩效管理组织结构 | 第44-46页 |
| 4.3.3 绩效考核指标 | 第46-47页 |
| 4.3.4 绩效考核有效结合 | 第47页 |
| 4.4 培训体系建立 | 第47-51页 |
| 4.4.1 目前房地产企业员工培训弊端 | 第47-48页 |
| 4.4.2 针对知识型员工培训改进方案 | 第48-50页 |
| 4.4.3 培训内容设计 | 第50-51页 |
| 4.5 企业职业生涯管理的建立 | 第51-55页 |
| 4.5.1 职业生涯规划动态管理的基本流程的建立 | 第51-52页 |
| 4.5.2 职业生涯管理要点 | 第52-53页 |
| 4.5.3 员工职业生涯管理模式 | 第53页 |
| 4.5.4 知识型员工职业生涯管理措施 | 第53-55页 |
| 4.6 员工导向的企业文化建设 | 第55-57页 |
| 4.7 提高与知识型员工的合理有效沟通措施 | 第57-58页 |
| 5 YM集团知识型员工激励措施实证研究 | 第58-69页 |
| 5.1 YM集团概况 | 第58-59页 |
| 5.1.1 YM集团发展现状 | 第58页 |
| 5.1.2 YM集团人力资源现状 | 第58-59页 |
| 5.2 YM集团知识型员工激励现状分析 | 第59-64页 |
| 5.3 YM集团知识型员工激励存在的问题 | 第64-65页 |
| 5.4 YM集团知识型员工的激励对策 | 第65-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
