HL集团管控模式的构建和完善
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 国内外研究的现状 | 第9-11页 |
| 1.1.1 集团管控的内涵 | 第9页 |
| 1.1.2 集团管控的学术研究 | 第9-11页 |
| 1.2 研究管控模式的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 2 管控模式的相关理论 | 第13-26页 |
| 2.1 集团管控的概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 集团管控的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 集团管控的理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 集团管控的类型 | 第15-17页 |
| 2.2 集团管控的核心以及原则 | 第17-24页 |
| 2.2.1 集团管控的核心 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集团管控的原则 | 第18页 |
| 2.2.3 集团管控的体系 | 第18-24页 |
| 2.3 集团“两元分层”管控模式的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.3.1 “两元分层”模式的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 “两元分层”模式的特点 | 第25-26页 |
| 3 HL集团“两元分层”管控模式的实施 | 第26-34页 |
| 3.1 中国钢铁工业的发展现状 | 第26-27页 |
| 3.2 HL集团组建和发展 | 第27-29页 |
| 3.3 构建“两元分层”集团管控体系 | 第29-32页 |
| 3.3.1 建立规范的法人治理结构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 构建公司资本、资金联结纽带 | 第30-31页 |
| 3.3.3 明确母子公司的功能和职责 | 第31-32页 |
| 3.4 推行“大集团、小机构”的组织结构 | 第32-34页 |
| 3.4.1 建立精干高效的组织结构 | 第32页 |
| 3.4.2 推进知识资本的整合利用 | 第32-34页 |
| 4 集团“两元分层”管控模式的成效和不足 | 第34-38页 |
| 4.1 集团“两元分层”管控模式的成效 | 第34-36页 |
| 4.1.1 实现了经济效益跨越式增长 | 第34页 |
| 4.1.2 探索形成了科学的决策体系 | 第34页 |
| 4.1.3 整体提升了资本运营水平 | 第34-35页 |
| 4.1.4 重点解决了重复建设问题 | 第35页 |
| 4.1.5 增强了可持续发展能力 | 第35页 |
| 4.1.6 加速融入世界经济大循环 | 第35-36页 |
| 4.2 集团“两元分层”管控模式的不足 | 第36-38页 |
| 4.2.1 价值和实物形态的资产脱节 | 第36-37页 |
| 4.2.2 领导管理体制上权责不对等 | 第37页 |
| 4.2.3 协同效益不能充分发挥 | 第37页 |
| 4.2.4 总部的生存危机开始显现 | 第37-38页 |
| 5 集团管控模式的优化和完善 | 第38-50页 |
| 5.1 优化和完善的背景 | 第38-41页 |
| 5.1.1 中国钢铁工业的基本态势 | 第38页 |
| 5.1.2 钢铁企业并购重组势在必行 | 第38-39页 |
| 5.1.3 钢铁企业并购重组的进程 | 第39-41页 |
| 5.2 完善和优化管控模式的内在动力 | 第41-42页 |
| 5.2.1 优化和完善的思路 | 第41页 |
| 5.2.2 定性分析(SWOT分析) | 第41-42页 |
| 5.3 优化和完善的主要内容 | 第42-46页 |
| 5.3.1 进一步完善公司治理结构 | 第42-43页 |
| 5.3.2 构建集团一体化运作的管控模式 | 第43-44页 |
| 5.3.3 建立以绩效为导向的激励考核机制 | 第44页 |
| 5.3.4 加快实现企业多元化的综合管控 | 第44-46页 |
| 5.4 HL优化和完善的具体实施 | 第46-50页 |
| 5.4.1 明确管控类型 | 第46-47页 |
| 5.4.2 发挥管控手段 | 第47页 |
| 5.4.3 理顺公司治理 | 第47页 |
| 5.4.4 规范组织职能 | 第47-50页 |
| 6 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
