| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 非标准自动化设备研制项目的管理现状及其存在的问题 | 第13-21页 |
| 2.1 非标准自动化设备研制项目的特点 | 第13页 |
| 2.2 非标准自动化设备研制项目管理现状 | 第13-21页 |
| 2.2.1 公司项目管理流程与方法 | 第13-18页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第18-21页 |
| 第3章 非标准自动化设备研制项目管理问题的改进方案 | 第21-40页 |
| 3.1 项目管理模式的改进 | 第21-23页 |
| 3.2 明确项目的生命周期 | 第23-24页 |
| 3.3 项目启动阶段的改进 | 第24-28页 |
| 3.3.1 项目经理提前参与前期报价方案审核 | 第24-25页 |
| 3.3.2 新项目启动前的准备 | 第25-26页 |
| 3.3.3 召开新项目启动会议 | 第26-27页 |
| 3.3.4 制定项目干系人沟通计划 | 第27-28页 |
| 3.4 项目风险管理改进 | 第28-29页 |
| 3.4.1 项目风险识别讨论会 | 第28-29页 |
| 3.4.2 预留风险应对储备金 | 第29页 |
| 3.5 项目设计开发阶段的改进 | 第29-33页 |
| 3.5.1 机械设计部门技能调查与结构调整 | 第30-32页 |
| 3.5.2 明确机械设计组长任务与职责 | 第32-33页 |
| 3.5.3 电气控制设计改进 | 第33页 |
| 3.6 项目采购与装配调试阶段改进 | 第33-34页 |
| 3.7 项目的执行和监控阶段的改进 | 第34-36页 |
| 3.7.1 进行内部阶段性项目状况审核 | 第34页 |
| 3.7.2 进行外部阶段性的项目状况审核与汇报 | 第34-35页 |
| 3.7.3 开展甲乙双方高层管理者之间阶段性会议 | 第35页 |
| 3.7.4 成本监控电子化系统改进 | 第35-36页 |
| 3.8 项目内外部验收阶段的改进 | 第36-37页 |
| 3.8.1 验收标准与计划的提前制订 | 第36-37页 |
| 3.8.2 品质工程部(QE)主导项目内部预验收 | 第37页 |
| 3.8.3 总经理最终核准内部预验收 | 第37页 |
| 3.9 项目现场安装调试改进 | 第37-38页 |
| 3.10 重视并加强相关理论培训和模拟实战 | 第38-40页 |
| 第4章 项目管理改进方案的具体实施 | 第40-54页 |
| 4.1 GF项目启动与规划阶段 | 第40-47页 |
| 4.2 GF项目执行阶段的监控 | 第47-52页 |
| 4.2.1 物料成本监控系统 | 第47-48页 |
| 4.2.2 人力成本监控系统 | 第48-49页 |
| 4.2.3 项目物料采购监控 | 第49-50页 |
| 4.2.4 项目时间进度监控 | 第50-52页 |
| 4.3 GF项目的验收阶段 | 第52-53页 |
| 4.4 GF项目的最终成绩 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |