台丰速递公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义及目的 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-15页 |
| 1.3.1 国外研究情况 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国内研究情况 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 台丰速递公司外部环境分析 | 第17-34页 |
| 2.1 台丰速递公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第17页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第17-18页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 台商在大陆发展形势分析 | 第19-21页 |
| 2.3 具体行业环境分析 | 第21-33页 |
| 2.3.1 相关业务的选择 | 第21页 |
| 2.3.2 快递市场分析 | 第21-27页 |
| 2.3.3 快运市场分析 | 第27-29页 |
| 2.3.4 电子商务配送市场分析 | 第29-31页 |
| 2.3.5 合同物流市场分析 | 第31-33页 |
| 2.4 外部分析小结：市场机会和挑战 | 第33-34页 |
| 2.4.1 主要的市场机会 | 第33页 |
| 2.4.2 主要的市场挑战 | 第33-34页 |
| 第三章 台丰速递公司内部环境分析 | 第34-43页 |
| 3.1 市场区域 | 第34-35页 |
| 3.2 产品 | 第35-37页 |
| 3.2.1 从区域来分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 从重量来分析 | 第36页 |
| 3.2.3 从毛利来分析 | 第36-37页 |
| 3.3 客户 | 第37-38页 |
| 3.3.1 客户分布分析 | 第37页 |
| 3.3.2 客户管理分析 | 第37-38页 |
| 3.4 内部管理 | 第38-40页 |
| 3.4.1 治理结构和财务体系分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 中高层人员管理分析 | 第39页 |
| 3.4.3 基层取派件人员管理分析 | 第39页 |
| 3.4.4 运营管理分析 | 第39-40页 |
| 3.5 业绩 | 第40-41页 |
| 3.5.1 市场占有率分析 | 第40页 |
| 3.5.2 销售额和网点分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 效率和利润分析 | 第41页 |
| 3.6 内部分析小结：内部优势和劣势 | 第41-43页 |
| 3.6.1 主要竞争优势 | 第41-42页 |
| 3.6.2 主要竞争劣势 | 第42-43页 |
| 第四章 台丰速递公司发展战略设计 | 第43-46页 |
| 4.1 SWOT 战略分析理论 | 第43-44页 |
| 4.2 台丰速递公司 SWOT 矩阵战略分析 | 第44页 |
| 4.3 业务战略 | 第44-46页 |
| 第五章 台丰速递公司的战略实施与保障 | 第46-52页 |
| 5.1 战略实施计划 | 第46-48页 |
| 5.1.1 快运业务 | 第46页 |
| 5.1.2 快递及电子商务配送业务 | 第46-47页 |
| 5.1.3 合同物流业务 | 第47-48页 |
| 5.2 战略发展的保障 | 第48-52页 |
| 5.2.1 创新网络组建模式 | 第48-49页 |
| 5.2.2 强化资金投入 | 第49页 |
| 5.2.3 建立培训体系 | 第49-50页 |
| 5.2.4 强化营销管理 | 第50页 |
| 5.2.5 建立企业文化 | 第50-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
