领导管理者与领导力问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 相关研究成果和理论 | 第9-11页 |
| 第二章 领导管理者的主要标准 | 第11-13页 |
| 2.1 优秀领导管理者的核心 | 第11页 |
| 2.2 优秀领导管理者的内涵 | 第11-13页 |
| 第三章 我国领导管理者现状及分析 | 第13-16页 |
| 3.1 我国领导管理者的现状 | 第13-14页 |
| 3.1.1 没有正确树牢 “三观” | 第13页 |
| 3.1.2 不能正确对待权力 | 第13页 |
| 3.1.3 缺少干事成事的能力 | 第13-14页 |
| 3.1.4 缺乏强烈的事业心 | 第14页 |
| 3.2 我国领导管理者存在问题原因分析 | 第14-16页 |
| 3.2.1 体制机制不健全 | 第14页 |
| 3.2.2 成长环境不理想 | 第14-15页 |
| 3.2.3 学识修养不到位 | 第15-16页 |
| 第四章 领导管理者提升领导力的理论分析 | 第16-22页 |
| 4.1 创新管理思维 | 第16-17页 |
| 4.1.1 树立创新的“Ｖ”型思维 | 第16页 |
| 4.1.2 善于借鉴传统文化中的管理思想 | 第16-17页 |
| 4.2 运用科学的管理策略 | 第17-19页 |
| 4.2.1 经营管理 | 第17-18页 |
| 4.2.2 授权管理 | 第18页 |
| 4.2.3 时间管理 | 第18-19页 |
| 4.2.4 目标管理 | 第19页 |
| 4.3 掌握灵活机动的战略战术 | 第19-22页 |
| 4.3.1 方向比努力更重要 | 第19-20页 |
| 4.3.2 善用柔韧的力量 | 第20页 |
| 4.3.3 做到永远快人一步 | 第20-22页 |
| 第五章 成功领导管理者的实践路径 | 第22-35页 |
| 5.1 锤炼定力，关键要突出忠诚和坚定 | 第22-24页 |
| 5.1.1 坚定信仰 | 第22页 |
| 5.1.2 维护团结 | 第22-23页 |
| 5.1.3 懂得包容 | 第23-24页 |
| 5.2 锤炼境界，关键是要有精气神 | 第24-27页 |
| 5.2.1 讲责任 | 第24页 |
| 5.2.2 当先锋 | 第24-25页 |
| 5.2.3 有胸怀 | 第25-26页 |
| 5.2.4 经考验 | 第26-27页 |
| 5.3 锤炼思维，关键是思路决定出路 | 第27-30页 |
| 5.3.1 有战略思维 | 第27-28页 |
| 5.3.2 有全球视野 | 第28-29页 |
| 5.3.3 有历史眼光 | 第29页 |
| 5.3.4 有忧患意识 | 第29-30页 |
| 5.4 锤炼作风，关键是务实扎实落实 | 第30-31页 |
| 5.4.1 要能够俯下身子、扎根基层 | 第30页 |
| 5.4.2 有扎实务实、雷厉风行的作风 | 第30-31页 |
| 5.4.3 做实功、出实招、抓执行 | 第31页 |
| 5.5 锤炼能力，关键是能担当干成事有绩效 | 第31-35页 |
| 5.5.1 提高统筹兼顾的能力 | 第31-32页 |
| 5.5.2 提高开拓创新的能力 | 第32-33页 |
| 5.5.3 提高知人善任的能力 | 第33页 |
| 5.5.4 提高应对风险的能力 | 第33-35页 |
| 第六章 结论与展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36页 |
