| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-16页 |
| ·引言 | 第13页 |
| ·不良资产定义 | 第13-16页 |
| ·"一逾两呆"分类法 | 第14页 |
| ·五级分类法 | 第14-16页 |
| 2. 不良资产处置模式分析 | 第16-26页 |
| ·内部模式 | 第16-17页 |
| ·集中模式 | 第16页 |
| ·分散模式 | 第16-17页 |
| ·半集中模式 | 第17页 |
| ·外部模式 | 第17-18页 |
| ·各种模式的优缺点比较 | 第18-21页 |
| ·集中模式 | 第18-19页 |
| ·分散模式 | 第19-20页 |
| ·半集中模式 | 第20-21页 |
| ·模式选择中的影响因素 | 第21-23页 |
| ·不良资产的规模和分布特点 | 第21-22页 |
| ·银行现行的组织结构和管理体制 | 第22-23页 |
| ·外部政策和环境约束 | 第23页 |
| ·银行的发展战略 | 第23页 |
| ·商业银行"集中模式"的差别化选择 | 第23-26页 |
| 3. 中国建设银行不良资产处置内部集中模式探索 | 第26-34页 |
| ·中国建设银行不良资产状况及处置模式发展历程回顾 | 第26-27页 |
| ·中国建设银行实行不良资产处置内部集中模式的背景 | 第27-29页 |
| ·宏观层面 | 第27页 |
| ·微观层面 | 第27-29页 |
| ·中国建设银行实行不良资产处置内部集中模式的主要特点和优势 | 第29-30页 |
| ·主要特点 | 第29-30页 |
| ·主要优势 | 第30页 |
| ·中国建设银行不良资产处置内部集中模式的定位 | 第30-34页 |
| ·国内外内部集中模式的定位及发展趋势 | 第30-32页 |
| ·"成本中心"和"利润中心"的比较 | 第32-33页 |
| ·中国建设银行不良资产处置内部集中模式定位的现实选择 | 第33-34页 |
| 4. 中国建设银行建立不良资产处置内部集中模式的整体思路和方案 | 第34-43页 |
| ·不良资产经营绩效实行事业部制模拟财务核算 | 第34-36页 |
| ·不良资产内部移交定价和计算方式 | 第36-39页 |
| ·不良资产移交定价的国外经验 | 第36-39页 |
| ·中国建设银行的内部移交定价 | 第39页 |
| ·不良资产处置绩效的考核评价 | 第39-40页 |
| ·建立不良资产处置矩阵式的组织构架 | 第40-41页 |
| ·中国建设银行内部集中模式进程及效果 | 第41-43页 |
| 5. 重庆建设银行不良资产处置内部集中模式的实践探索 | 第43-60页 |
| ·集中模式的组织结构 | 第43-44页 |
| ·财务模拟核算模型---经济增加值的计量模型 | 第44-48页 |
| ·集中模式成本核算方法 | 第45页 |
| ·集中模式收益确认方法 | 第45-47页 |
| ·资产保全集中模式财务报告体系 | 第47-48页 |
| ·重庆建设银行的不良资产内部移交定价模型 | 第48-53页 |
| ·定价对象 | 第48页 |
| ·定价思路 | 第48-49页 |
| ·定价原则 | 第49-50页 |
| ·定价方法 | 第50-52页 |
| ·定价步骤及移交程序 | 第52-53页 |
| ·定价模型的评价 | 第53页 |
| ·集中模式的考核方式 | 第53-54页 |
| ·集中模式的资源配置 | 第54页 |
| ·集中模式的绩效分配 | 第54页 |
| ·重庆建行集中模式实施效果和模式评价 | 第54-60页 |
| ·重庆银星集团案例 | 第54-55页 |
| ·朝华科技案例 | 第55-56页 |
| ·集中模式实施效果 | 第56-58页 |
| ·集中模式运行评价和推广价值 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
