创业期间中小寿险公司发展战略
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 导论 | 第13-18页 |
| 1.研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 2.国内外文献综述 | 第14-16页 |
| ·国外文献综述 | 第14-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-16页 |
| 3.研究思路与主要研究方法 | 第16-18页 |
| 1.中小寿险公司的界定及发展的不同阶段的特点 | 第18-25页 |
| ·中小寿险公司质的界定 | 第18-19页 |
| ·中小寿险公司量的界定 | 第19-22页 |
| ·创业期的特点 | 第22页 |
| ·成长期的特点 | 第22-23页 |
| ·成熟期的特点 | 第23-24页 |
| ·衰退期的特点 | 第24-25页 |
| 2.创业期间中小寿险公司外部环境分析 | 第25-42页 |
| ·宏观环境 | 第25-38页 |
| ·国内经济环境 | 第25-26页 |
| ·人口环境 | 第26-28页 |
| ·利率环境 | 第28-30页 |
| ·保险资金投资环境 | 第30-34页 |
| ·金融混业经营 | 第34-36页 |
| ·社会保障制度正在不断加强 | 第36-38页 |
| ·行业环境 | 第38-42页 |
| ·新公司的威胁 | 第38-39页 |
| ·替代性产品 | 第39-40页 |
| ·投保人讨价还价的能力 | 第40页 |
| ·同行业的直接竞争 | 第40-42页 |
| 3.创业期中小寿险公司内部条件的分析 | 第42-48页 |
| ·管理能力分析 | 第42-44页 |
| ·产权清晰、权责明确,具有规范的法人治理结构 | 第42页 |
| ·管理团队具有创业精神 | 第42页 |
| ·缺乏一个战略管理系统 | 第42-43页 |
| ·管理协调能力较差,但层级较少 | 第43页 |
| ·员工队伍不稳定 | 第43页 |
| ·内部控制制度不完善 | 第43-44页 |
| ·市场营销能力分析 | 第44-46页 |
| ·缺乏独立的市场调研体系 | 第44页 |
| ·营销网点较少 | 第44-45页 |
| ·服务水平不高 | 第45页 |
| ·代理人队伍不稳定,造成公司的营销成本增加 | 第45-46页 |
| ·财务状况分析 | 第46页 |
| ·资本金较少 | 第46页 |
| ·现金流量不足 | 第46页 |
| ·研究与开发能力分析 | 第46-48页 |
| ·信息资源匿乏,采集渠道不畅 | 第46-47页 |
| ·产品开发部基础工作薄弱 | 第47页 |
| ·产品开发思路不清 | 第47页 |
| ·公司的开发设计能力不足 | 第47-48页 |
| 4.创业期间中小寿险公司的发展战略 | 第48-60页 |
| ·创业期间中小寿险公司SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·创业期间中小寿险公司战略选择 | 第49-52页 |
| ·SO(成长型战略)战略 | 第49-50页 |
| ·WO(扭转型战略)战略 | 第50-51页 |
| ·ST(多种经营战略)战略 | 第51页 |
| ·WT(防御型战略)战略 | 第51-52页 |
| ·创业期间中小寿险公司发展战略的实证分析 | 第52-58页 |
| ·太平人寿的总体发展战略 | 第53-54页 |
| ·太平人寿的竞争战略 | 第54-55页 |
| ·太平人寿的职能战略 | 第55-58页 |
| ·创业期间中小寿险公司具体发展战略建议 | 第58-60页 |
| ·总体发展战略 | 第58页 |
| ·竞争战略 | 第58-59页 |
| ·职能战略 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
