| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 激励理论概述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 有关知识型员工的研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 中核集团二七二厂知识型员工激励现状分析 | 第22-40页 |
| 2.1 中核集团二七二厂概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 中核集团二七二厂发展情况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 中核集团二七二厂组织结构 | 第23-24页 |
| 2.2 中核集团二七二厂知识型员工需求调查 | 第24-31页 |
| 2.2.1 企业知识型员工的基本状况 | 第24-29页 |
| 2.2.2 企业知识型员工的工作满意度调查 | 第29-31页 |
| 2.2.3 企业知识型员工不同类型需求的比较分析 | 第31页 |
| 2.3 中核集团二七二厂知识型员工激励机制的现有框架 | 第31-36页 |
| 2.3.1 基于绩效的薪酬激励 | 第31-32页 |
| 2.3.2 基于资历的福利激励 | 第32-33页 |
| 2.3.3 环境激励 | 第33页 |
| 2.3.4 工作激励 | 第33-35页 |
| 2.3.5 约束措施 | 第35-36页 |
| 2.4 中核集团二七二厂知识型员工激励机制的问题分析 | 第36-38页 |
| 2.4.1 绩效管理存在的问题 | 第36-37页 |
| 2.4.2 培训激励和职业发展体系存在的问题 | 第37-38页 |
| 2.4.3 工作激励机制存在的问题 | 第38页 |
| 2.5 中核集团二七二厂知识型员工激励机制问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 第3章 中核集团二七二厂知识型员工激励机制的构建 | 第40-53页 |
| 3.1 激励机制建设的目标和思路 | 第40页 |
| 3.1.1 建设的目标 | 第40页 |
| 3.1.2 建设的思路 | 第40页 |
| 3.2 建立以绩效为导向的薪酬和福利体系 | 第40-47页 |
| 3.2.1 设置科学合理的绩效管理体系 | 第40-43页 |
| 3.2.2 设计以岗位为基础、业绩为导向的薪酬模式 | 第43-44页 |
| 3.2.3 知识型员工薪酬方案设计 | 第44-47页 |
| 3.3 建立以培训为基础的职业发展体系 | 第47-50页 |
| 3.3.1 建立符合现代企业要求的培训制度 | 第47页 |
| 3.3.2 知识型员工的培训 | 第47-48页 |
| 3.3.3 知识型员工职业发展通道及发展路径 | 第48-49页 |
| 3.3.4 知识型员工职业规划设计的步骤 | 第49-50页 |
| 3.4 建立积极向上的工作激励机制 | 第50-51页 |
| 3.4.1 制定富有挑战性的工作目标 | 第50页 |
| 3.4.2 提供职务晋升的机会 | 第50页 |
| 3.4.3 适时岗位轮换 | 第50页 |
| 3.4.4 构建及时有效的沟通机制 | 第50-51页 |
| 3.4.5 加强思想政治工作 | 第51页 |
| 3.5 建立合理约束机制 | 第51-53页 |
| 第4章 新建知识型员工激励机制的实施 | 第53-59页 |
| 4.1 新激励机制实施的原则及指导思想 | 第53页 |
| 4.1.1 实施的原则 | 第53页 |
| 4.1.2 实施的指导思想 | 第53页 |
| 4.2 新激励机制实施可能遇到的障碍及对策 | 第53-58页 |
| 4.2.1 新激励机制实施可能遇到的障碍 | 第53-55页 |
| 4.2.2 新激励机制实施的对策 | 第55-58页 |
| 4.3 新激励机制实施的预期效果 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 中核集团二七二厂员工满意度问卷调查表 | 第64页 |
