公共服务外包中的政府与社会组织关系--一项多案例比较研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文框架和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 政府购买社会组织服务的研究评述和分析框架 | 第16-33页 |
| 2.1 政府购买社会组织服务的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.2 政府购买社会组织服务的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3 非营利组织治理研究的相关理论评述 | 第20-29页 |
| 2.3.1 代理理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 管家理论 | 第22-24页 |
| 2.3.3 政社关系的分析框架与理论假设 | 第24-29页 |
| 2.4 新制度主义的概念界定与理论评述 | 第29-33页 |
| 2.4.1 制度 | 第29-30页 |
| 2.4.2 制度化 | 第30-31页 |
| 2.4.3 制度与行为的相互塑造 | 第31-33页 |
| 3 政府购买社会组织服务的三个案例 | 第33-48页 |
| 3.1 浙江省杭州市上城区政府购买居家养老服务 | 第33-40页 |
| 3.2 浙江省宁波市海曙区政府购买居家养老服务 | 第40-44页 |
| 3.3 广东省深圳市政府购买社会工作服务 | 第44-48页 |
| 4 案例分析与分析框架验证 | 第48-68页 |
| 4.1 政府-社会组织关系的形态分析 | 第48-52页 |
| 4.1.1 深圳市案例中的委托代理关系 | 第48-50页 |
| 4.1.2 上城区案例中的委托管家关系 | 第50-51页 |
| 4.1.3 海曙区案例中的超管家关系 | 第51-52页 |
| 4.2 政府-社会组织关系演化的制度分析 | 第52-58页 |
| 4.2.1 委托代理关系的演化 | 第53-55页 |
| 4.2.2 委托管家关系的演化 | 第55-57页 |
| 4.2.3 超管家关系的演化 | 第57-58页 |
| 4.3 管家或代理人：良性互动关系的动态平衡 | 第58-61页 |
| 4.4 政府与社会组织良性互动关系的制度构建 | 第61-68页 |
| 4.4.1 宏观法规层面 | 第62页 |
| 4.4.2 中观体制层面 | 第62-65页 |
| 4.4.3 微观机制层面 | 第65-68页 |
| 5 结论与讨论 | 第68-72页 |
| 5.1 结论 | 第68-69页 |
| 5.2 应用价值 | 第69-70页 |
| 5.3 不足与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
