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某事业单位内部控制问题的案例研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 引言第7-11页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 国内事业单位内部控制研究现状第8-9页
    1.3 研究方法与内容第9页
        1.3.1 研究方法第9页
        1.3.2 研究内容第9页
    1.4 本文的研究创新之处第9-11页
第2章 我国事业单位内部控制的理论基础第11-21页
    2.1 事业单位的内涵界定第11-13页
        2.1.1 事业单位的类别和特征第11-12页
        2.1.2 我国关于事业单位内部控制的相关政策法规第12-13页
    2.2 内部控制的概念及其演变第13-16页
        2.2.1 内部牵制阶段(20世纪40年代前)第13-14页
        2.2.2 内部控制制度阶段(20世纪40至70年代)第14页
        2.2.3 内部控制结构阶段(20世纪80年代至90年代)第14-15页
        2.2.4 内部控制整体框架阶段第15-16页
        2.2.5 企业风险管理框架阶段第16页
    2.3 内部控制框架的解读第16-21页
        2.3.1 COSO内部控制框架和COSO全面风险管理框架第16-18页
        2.3.2 我国企业内部控制规范体系的建立第18-19页
        2.3.3 企业内部控制理论对于事业单位内部控制体系构建的借鉴意义第19-21页
第3章 某事业单位内部控制现状及问题第21-25页
    3.1 管理当局对内部控制认识不足第21页
    3.2 会计基础工作中存在薄弱环节第21-22页
    3.3 人力资源政策落后,缺乏相应的激励和约束机制第22-23页
    3.4 内部监督资源有限,缺乏有效的风险评估机制第23-25页
第4章 某事业单位内部控制体系构建第25-42页
    4.1 内部控制遵循的基本原则第25-26页
    4.2 内部环境和风险评估第26-29页
        4.2.1 内部环境第26-27页
        4.2.2 目标设定第27页
        4.2.3 事项识别第27-28页
        4.2.4 风险评估及应对第28-29页
    4.3 控制活动一具体业务流程及控制措施第29-39页
        4.3.1 财务内部控制的内容第29-31页
        4.3.2 具体业务活动及控制措施第31-39页
    4.4 信息与沟通方面第39页
    4.5 监督检查方面第39-42页
        4.5.1 切实落实内部审计工作第40页
        4.5.2 充分利用外部监管的有效监督第40-42页
第5章 某事业单位内部控制执行保障体系第42-46页
    5.1 加强管理者对内部控制的重视第42页
    5.2 塑造良好的文化氛围第42-43页
    5.3 建立科学的人力资源政策第43-44页
    5.4 提高财务人员素质第44页
    5.5 树立全员参与意识第44-45页
    5.6 建立内部控制执行的考核和评价机制第45-46页
结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-49页

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