DC公司文化建设研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-30页 |
| 2.1 企业文化基础理论 | 第16-23页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.2 企业文化的要素 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业文化的结构 | 第19-21页 |
| 2.1.4 企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.1.5 企业文化落地 | 第22-23页 |
| 2.2 企业文化测量 | 第23-30页 |
| 2.2.1 查特曼的组织文化剖面图 | 第23页 |
| 2.2.2 霍夫斯塔德的MMOC量表 | 第23-24页 |
| 2.2.3 奎因和卡梅隆的OCAI量表 | 第24-25页 |
| 2.2.4 丹尼森的OCQ量表 | 第25-29页 |
| 2.2.5 郑伯壎的VOCS量表 | 第29-30页 |
| 第3章 DC公司企业文化诊断 | 第30-53页 |
| 3.1 DC公司基本情况 | 第30-39页 |
| 3.1.1 DC公司文化建设概况 | 第30-33页 |
| 3.1.2 DC公司文化建设历程 | 第33-39页 |
| 3.2 DC公司文化测量量表设计 | 第39-42页 |
| 3.2.1 指标选择 | 第39-41页 |
| 3.2.2 问卷设计与样本抽取 | 第41页 |
| 3.2.3 数据分析 | 第41-42页 |
| 3.3 DC公司企业文化核心优势分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 企业家精神扎根于企业 | 第43-44页 |
| 3.3.2 创新精神融合于企业文化中 | 第44-45页 |
| 3.3.3 内部聚集为企业增加价值 | 第45-47页 |
| 3.3.4 具有较强的整体危机意识 | 第47-48页 |
| 3.4 DC公司企业文化存在问题分析 | 第48-53页 |
| 3.4.1 缺乏明确、外化的价值信仰和事业追求 | 第48-49页 |
| 3.4.2 缺乏坚实、深层次的战略共识 | 第49页 |
| 3.4.3 文化深层次开放性不够 | 第49-50页 |
| 3.4.4 战略协同机制和效果不佳 | 第50-51页 |
| 3.4.5 “客户导向”理念没有真正深入贯彻 | 第51-53页 |
| 第4章 DC公司文化建设优化与实施 | 第53-61页 |
| 4.1 DC公司文化建设优化对策 | 第53-59页 |
| 4.1.1 优化文化建设理念 | 第53-55页 |
| 4.1.2 完善文化建设组织保障体系 | 第55-57页 |
| 4.1.3 提升员工文化执行能力 | 第57-59页 |
| 4.2 DC公司文化建设优化实施 | 第59-61页 |
| 4.2.1 实施原则和整体思路 | 第59页 |
| 4.2.2 实施步骤 | 第59-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61页 |
| 5.2 展望 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
