| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 风险管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 风险的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 风险管理 | 第16页 |
| 2.2 招标风险管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 招标风险 | 第16-17页 |
| 2.2.2 招标风险管理 | 第17页 |
| 2.3 招标采购 | 第17-21页 |
| 2.3.1 招标投标的概念及特性 | 第17-18页 |
| 2.3.2 招标投标的流程 | 第18-21页 |
| 第3章 电力企业采购项目招标管理现状 | 第21-27页 |
| 3.1 电力企业采购项目现状 | 第21-22页 |
| 3.2 招标阶段存在的风险问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 招标条件不具备 | 第22-23页 |
| 3.2.2 招标形式不合法 | 第23页 |
| 3.2.3 排斥潜在投标人 | 第23-24页 |
| 3.2.4 招标文件的期限限制 | 第24页 |
| 3.2.5 擅自终止招标，招标单位人员泄漏保密信息 | 第24-27页 |
| 第4章 电力企业采购项目招标风险的控制策略 | 第27-35页 |
| 4.1 招标风险的具体策略 | 第27-29页 |
| 4.1.1 风险回避策略 | 第27页 |
| 4.1.2 风险抑制策略 | 第27-28页 |
| 4.1.3 风险自留策略 | 第28-29页 |
| 4.1.4 风险转移策略 | 第29页 |
| 4.2 招标风险的控制方法 | 第29-35页 |
| 4.2.1 完善采购部门设置 | 第30页 |
| 4.2.2 强调法制化管理, 规范操作程序 | 第30-31页 |
| 4.2.3 同步建立内控机制、外部监督机制 | 第31-32页 |
| 4.2.4 加强供应商诚信管理和采购人员的管理 | 第32页 |
| 4.2.5 招投标过程中的风险控制手段 | 第32-35页 |
| 第5章 电力企业招标案例实证分析 | 第35-47页 |
| 5.1 招标采购案例项目说明 | 第35-36页 |
| 5.2 电力企业风险管控关键点梳理 | 第36-42页 |
| 5.2.1 战略管理风险 | 第36-37页 |
| 5.2.2 生产技术风险 | 第37-39页 |
| 5.2.3 电力基建风险 | 第39-40页 |
| 5.2.4 电能调度风险 | 第40-41页 |
| 5.2.5 财务管理风险 | 第41页 |
| 5.2.6 监察审计风险 | 第41-42页 |
| 5.3 风险分析实例 - 苏海图 220KV输变电工程-110KV线路 | 第42-47页 |
| 5.3.1 概述 | 第42页 |
| 5.3.2 项目风险分析计算 | 第42-47页 |
| 第6章 人机接口设计 | 第47-55页 |
| 6.1 系统登录 | 第47-48页 |
| 6.2 招标计划管理 | 第48-50页 |
| 6.2.1 月度计划填报 | 第48-49页 |
| 6.2.2 招标计划审核 | 第49-50页 |
| 6.3 招标立项管理 | 第50-55页 |
| 6.3.1 方案审批 | 第51页 |
| 6.3.2 专家组组建 | 第51-52页 |
| 6.3.3 评标定标 | 第52-53页 |
| 6.3.4 中标通知 | 第53页 |
| 6.3.5 合同会签 | 第53-55页 |
| 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |