| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 关于全面预算管理编制的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于全面预算管理执行与控制的研究 | 第15页 |
| 1.2.3 关于全面预算管理考评的研究 | 第15页 |
| 1.2.4 关于全面预算管理与公司战略关系的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的框架 | 第17-18页 |
| 2 全面预算管理的相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理概念和特点 | 第18-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的内容和程序 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 全面预算管理的程序 | 第20页 |
| 2.3 全面预算的编制方法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 固定预算法与弹性预算法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 增量预算法与零基预算法 | 第21页 |
| 2.3.3 定期预算法与滚动预算法 | 第21页 |
| 2.3.4 概率预算法 | 第21-22页 |
| 2.4 全面预算管理的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 激励理论 | 第22页 |
| 2.4.2 控制理论 | 第22-23页 |
| 2.4.3 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 3 海南航空全面预算管理的现状及存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 海南航空公司的概况 | 第24页 |
| 3.2 海南航空全面预算管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 海南航空全面预算管理的组织机构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 海南航空全面预算的编制和审批 | 第25-26页 |
| 3.2.3 海南航空全面预算的执行与控制 | 第26-27页 |
| 3.2.4 海南航空全面预算的考评 | 第27-28页 |
| 3.3 海南航空全面预算管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 全面预算管理目标与公司战略不够衔接 | 第28-29页 |
| 3.3.2 全面预算管理主体不明确，各部门缺乏配合 | 第29页 |
| 3.3.3 全面预算的编制不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.4 全面预算执行与控制的效果不理想 | 第30-31页 |
| 3.3.5 全面预算考评的激励效果不明显 | 第31-32页 |
| 4 海南航空全面预算管理问题的原因分析 | 第32-37页 |
| 4.1 全面预算管理目标的制定没有以公司战略为导向 | 第32页 |
| 4.2 全面预算管理机构对全面预算认识不足，职能履行有待加强 | 第32-33页 |
| 4.3 全面预算编制方法单一，预算定额体系不规范 | 第33-34页 |
| 4.4 全面预算的执行与控制力度薄弱 | 第34-35页 |
| 4.5 缺乏有效的全面预算考评机制 | 第35-37页 |
| 5 南方航空实行全面预算管理的经验借鉴 | 第37-42页 |
| 5.1 南方航空全面预算管理与企业战略 | 第37-38页 |
| 5.1.1 全面预算管理与企业战略目标相结合 | 第37页 |
| 5.1.2 强调全面预算管理的各明细目标 | 第37-38页 |
| 5.2 科学设置全面预算管理组织机构 | 第38页 |
| 5.3 南方航空全面预算编制程序与方法 | 第38-39页 |
| 5.3.1 完善全面预算编制程序 | 第38-39页 |
| 5.3.2 不断改进全面预算编制方法 | 第39页 |
| 5.4 南方航空全面预算管理的控制手段 | 第39-41页 |
| 5.4.1 预算审批 | 第39页 |
| 5.4.2 管理层控制 | 第39-40页 |
| 5.4.3 动态预算控制 | 第40-41页 |
| 5.5 南方航空全面预算的考评机制 | 第41-42页 |
| 5.5.1 明确绩效考核指标 | 第41页 |
| 5.5.2 较为完善的绩效考核方法 | 第41-42页 |
| 6 海南航空全面预算管理的完善 | 第42-50页 |
| 6.1 以公司战略为导向制定全面预算管理目标 | 第42-43页 |
| 6.1.1 加强市场预估，以公司战略来定位全面预算管理目标 | 第42页 |
| 6.1.2 明确全面预算管理的具体目标 | 第42-43页 |
| 6.2 改进全面预算管理组织机构的职能，强化全员认识 | 第43-45页 |
| 6.2.1 完善全面预算管理各组织机构的职能 | 第43-44页 |
| 6.2.2 强化相关主体对全面预算的认识 | 第44-45页 |
| 6.3 完善全面预算编制方法，规范预算定额体系 | 第45-46页 |
| 6.3.1 选择适当的全面预算编制方法 | 第45页 |
| 6.3.2 制定合理规范的全面预算定额体系 | 第45-46页 |
| 6.4 加强对全面预算执行的控制 | 第46-47页 |
| 6.4.1 及时反馈并分析预算执行情况 | 第46-47页 |
| 6.4.2 强化预算执行的可控性 | 第47页 |
| 6.5 完善全面预算考评机制 | 第47-50页 |
| 6.5.1 以战略为导向确定预算考核关键指标 | 第47-48页 |
| 6.5.2 健全预算激励机制 | 第48页 |
| 6.5.3 建立预算考评监督机制 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
