| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 基本思路和框架结构 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.1 规范研究和实证分析结合 | 第11页 |
| 1.4.2 分析归纳法 | 第11页 |
| 1.5 研究框架图 | 第11-13页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 项目成本控制的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目成本控制的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目成本控制的重要性 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目成本控制的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.4 项目成本控制在项目成本管理中的地位 | 第15页 |
| 2.2 挣值管理理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 挣值管理原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 挣值管理的指标体系 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目工作分解结构 | 第18-21页 |
| 2.3 文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第22-24页 |
| 3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状及存在问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 M燃气公司燃气工程项目基本情况介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 M燃气公司燃气工程项目背景 | 第24页 |
| 3.1.2 M燃气公司燃气工程项目工艺流程及主要设备介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 M燃气公司燃气工程项目成本的主要影响因素 | 第26-29页 |
| 3.2.1 项目决策阶段的主要影响因素 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目设计阶段的主要影响因素 | 第27页 |
| 3.2.3 项目预算阶段的主要影响因素 | 第27页 |
| 3.2.4 项目招投标阶段的主要影响因素 | 第27-28页 |
| 3.2.5 项目施工阶段的主要影响因素 | 第28-29页 |
| 3.3 M燃气公司燃气工程项目成本控制现状 | 第29-31页 |
| 3.4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在的问题分析 | 第31-32页 |
| 4 M燃气公司燃气工程项目成本控制存在问题成因分析 | 第32-38页 |
| 4.1 燃气工程项目管理程序存在问题成因分析 | 第32-33页 |
| 4.2 燃气工程项目成本过程控制存在问题的成因分析 | 第33-36页 |
| 4.3 燃气工程项目工程物资供应与现场管理存在问题的成因分析 | 第36页 |
| 4.4 燃气工程项目间接费用过高问题的成因分析 | 第36-38页 |
| 5 M燃气公司燃气工程项目成本控制对策与建议 | 第38-56页 |
| 5.1 加强工程项目成本控制组织建设，强化流程管理 | 第38-42页 |
| 5.1.1 进一步加强燃气工程项目成本控制组织建设 | 第38-39页 |
| 5.1.2 强化流程管理，并加强工程成本控制各环节的监督和考核 | 第39-42页 |
| 5.2 加强工程项目成本的动态控制和全过程控制 | 第42-49页 |
| 5.2.1 工作分解结构图的建立、成本计划和进度计划的编制 | 第42-44页 |
| 5.2.2 工程建设过程中对进度和成本的动态控制 | 第44-48页 |
| 5.2.3 项目完工后的成本控制和成本控制考核 | 第48-49页 |
| 5.3 加强工程物资采购流程管理及收、发、存管理 | 第49-52页 |
| 5.3.1 提高工程物资采购的计划性 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强对工程物资的购进管理 | 第50-51页 |
| 5.3.3 加强对工程物资的收、发、存管理 | 第51-52页 |
| 5.4 加大制度执行力度，加强对工程间接成本的控制 | 第52-54页 |
| 5.4.1 加大制度的执行力度，维护制度的权威性 | 第52-53页 |
| 5.4.2 加强对工程间接成本的控制 | 第53-54页 |
| 5.5 M燃气公司燃气工程项目成本控制改进效果 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 主要观点 | 第56页 |
| 6.2 下一步研究方向 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
