J银行科技金融发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第16页 |
| 1.4 论文框架 | 第16-17页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1 主要战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资源战略理论 | 第19页 |
| 2.1.3 目标战略理论 | 第19页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第19-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第21页 |
| 2.2.3 波特五力模型竞争分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 J银行科技金融发展现状 | 第23-27页 |
| 3.1 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 产品体系 | 第24-25页 |
| 3.3 经营现状 | 第25-26页 |
| 3.4 服务模式 | 第26-27页 |
| 第4章 J银行发展科技金融的SWOT分析 | 第27-35页 |
| 4.1 J银行科技金融的竞争优势 | 第27-28页 |
| 4.1.1 有良好的政府合作基础 | 第27页 |
| 4.1.2 有良好的客户基础 | 第27-28页 |
| 4.1.3 有成熟的服务团队 | 第28页 |
| 4.1.4 有丰富的运营经验 | 第28页 |
| 4.2 J银行科技金融的竞争劣势 | 第28-30页 |
| 4.2.1 受制于国有企业的体制 | 第28页 |
| 4.2.2 受制于传统考核的压力 | 第28-29页 |
| 4.2.3 受制于不良资产的拖累 | 第29页 |
| 4.2.4 受制于人员的频繁流动 | 第29-30页 |
| 4.3 J银行科技金融发展面临的机会 | 第30-31页 |
| 4.3.1 国家政府的大力支持 | 第30页 |
| 4.3.2 社会资本的大力追捧 | 第30-31页 |
| 4.3.3 资本市场的蓬勃兴起 | 第31页 |
| 4.3.4 科技实力的不断增强 | 第31页 |
| 4.4 J银行科技金融发展面临的威胁 | 第31-33页 |
| 4.4.1 金融产品的同质化 | 第31-32页 |
| 4.4.2 经济形势的下行 | 第32页 |
| 4.4.3 经营模式的变革 | 第32页 |
| 4.4.4 监管模式的制约 | 第32-33页 |
| 4.5 SWOT分析结论 | 第33-35页 |
| 第5章 J银行发展科技金融的战略选择 | 第35-39页 |
| 5.1 J银行科技金融的战略目标设计 | 第35-36页 |
| 5.2 J银行科技金融的战略实施步骤 | 第36-37页 |
| 5.2.1 J银行科技金融发展战略的近期目标 | 第36页 |
| 5.2.2 J银行科技金融发展战略的远期目标 | 第36-37页 |
| 5.3 J银行科技金融发展战略的内容 | 第37-39页 |
| 5.3.1 客户服务 | 第37-38页 |
| 5.3.2 产品设计 | 第38页 |
| 5.3.3 业务模式 | 第38页 |
| 5.3.4 团队建设 | 第38-39页 |
| 第6章 J银行发展科技金融的战略实施 | 第39-48页 |
| 6.1 构建全周期的客户服务 | 第39-41页 |
| 6.1.1 针对初创期科技企业客户 | 第39-40页 |
| 6.1.2 针对成长期科技企业客户 | 第40页 |
| 6.1.3 针对成熟期科技企业客户 | 第40-41页 |
| 6.2 完善创新的产品设计 | 第41-43页 |
| 6.2.1 加强与创投的合作 | 第41页 |
| 6.2.2 开拓银政合作 | 第41-42页 |
| 6.2.3 探索期权贷款模式 | 第42页 |
| 6.2.4 创新质押类型 | 第42-43页 |
| 6.3 深化因地制宜的业务模式 | 第43-45页 |
| 6.3.1 独立准法人制科技银行模式 | 第43页 |
| 6.3.2 准事业部制的科技企业信贷工厂模式 | 第43-44页 |
| 6.3.3 分级管理制科技企业信贷专营模式 | 第44页 |
| 6.3.4 专业支行制科技企业信贷专营模式 | 第44-45页 |
| 6.4 加强特色化的团队建设 | 第45-48页 |
| 6.4.1 打造专业的服务团队 | 第46页 |
| 6.4.2 建立有效的考核机制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
