信太科技集团组织结构变革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 组织结构理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 组织结构的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 组织结构的类型 | 第14页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第14-23页 |
| 2.2.1 组织变革的定义 | 第14-17页 |
| 2.2.2 组织变革的动因 | 第17-20页 |
| 2.2.3 组织变革的实施 | 第20-23页 |
| 3 组织变革的动因与问题诊断 | 第23-37页 |
| 3.1 公司概况和组织结构现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 总部组织结构现状 | 第24-25页 |
| 3.1.3 关键子公司组织结构现状 | 第25-26页 |
| 3.2 组织变革的动因分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 外部环境变化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业发展战略变化 | 第27-29页 |
| 3.2.3 组织规模变化 | 第29页 |
| 3.2.4 组织生命周期变化 | 第29页 |
| 3.3 标杆企业实践 | 第29-33页 |
| 3.3.1 华为公司的组织结构变革历程分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 联想公司的组织结构变革历程分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 标杆企业可资借鉴之处 | 第32-33页 |
| 3.4 组织结构诊断 | 第33-37页 |
| 3.4.1 组织结构类型诊断 | 第33-34页 |
| 3.4.2 职能结构设置诊断 | 第34-35页 |
| 3.4.3 纵向报告与控制诊断 | 第35页 |
| 3.4.4 横向协作与评价诊断 | 第35-37页 |
| 4 组织结构的优化设计 | 第37-51页 |
| 4.1 组织结构设计的目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 组织结构设计的目标 | 第37页 |
| 4.1.2 组织结构设计的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 组织结构的设计过程 | 第38-42页 |
| 4.2.1 组织类型的选择 | 第38页 |
| 4.2.2 职能结构的设置 | 第38-41页 |
| 4.2.3 纵向报告与控制的设计 | 第41-42页 |
| 4.2.4 横向协作与评价的设计 | 第42页 |
| 4.3 优化后的组织结构图 | 第42-51页 |
| 4.3.1 优化后的组织结构图图示 | 第42-49页 |
| 4.3.2 优化后的组织结构图说明 | 第49-51页 |
| 5 组织结构变革的实施策略与步骤 | 第51-54页 |
| 5.1 组织变革的实施策略 | 第51-52页 |
| 5.2 组织变革的实施保障 | 第52页 |
| 5.3 组织变革的实施步骤 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
