新仕华有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 理论基础 | 第9-12页 |
| 1.2.1 战略理论 | 第9-11页 |
| 1.2.2 战略分析方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 新仕华有限公司外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业现状分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 主要竞争对手分析 | 第20-22页 |
| 3 新仕华有限公司内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 新仕华有限公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构与业务分布 | 第22-25页 |
| 3.2 资源分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 设备资源分析 | 第27-28页 |
| 3.3 能力分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 运营能力分析 | 第28页 |
| 3.3.2 营销能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 盈利能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 偿债能力分析 | 第30页 |
| 3.3.5 管理能力分析 | 第30-32页 |
| 4 新仕华有限公司发展战略分析与制定 | 第32-37页 |
| 4.1 发展战略的SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 机遇与威胁分析 | 第32页 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4.2 公司发展战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2.1 发展战略目标定位 | 第34-35页 |
| 4.2.2 发展战略目标实现阶段 | 第35页 |
| 4.3 公司发展战略的制定 | 第35-37页 |
| 4.3.1 发展战略方案评价 | 第36页 |
| 4.3.2 发展战略方案确定 | 第36-37页 |
| 5 新仕华有限公司发展战略的实施和保障 | 第37-44页 |
| 5.1 业务整顿阶段战略实施措施 | 第37-40页 |
| 5.1.1 调整公司组织结构 | 第37-38页 |
| 5.1.2 完善公司管理制度 | 第38-39页 |
| 5.1.3 建立公司营销网络 | 第39页 |
| 5.1.4 营造良好的公司文化 | 第39-40页 |
| 5.2 业务发展阶段战略实施措施 | 第40-42页 |
| 5.2.1 适度扩大公司规模 | 第40页 |
| 5.2.2 建立消防工程战略联盟 | 第40-41页 |
| 5.2.3 积极拓展东北地区市场 | 第41页 |
| 5.2.4 打造大连地区知名品牌 | 第41-42页 |
| 5.3 发展战略实施的效果预测 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
