| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3 缺陷与不足 | 第14页 |
| 1.4 文献回顾 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外全面预算管理研究 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内全面预算管理研究 | 第16-18页 |
| 第二章 基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1 全面预算管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 全面预算管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算管理体系 | 第19-20页 |
| 2.4 全面预算管理流程 | 第20-21页 |
| 第三章 G公司全面预算管理现状与分析 | 第21-49页 |
| 3.1 G公司简介 | 第21-30页 |
| 3.1.1 G公司预算管理组织架构 | 第22-25页 |
| 3.1.2 G公司预算编制方法 | 第25-26页 |
| 3.1.3 G公司预算调整制度 | 第26-28页 |
| 3.1.4 G公司预算考核制度 | 第28-30页 |
| 3.2 G公司预算发展历程 | 第30-36页 |
| 3.2.1 手工条件下的预算管理 | 第31页 |
| 3.2.2 FIMS条件下的全面预算 | 第31-32页 |
| 3.2.3 多个信息系统并行 | 第32-33页 |
| 3.2.4 ERP环境下的全面预算管理 | 第33-36页 |
| 3.3 以项目预算为例阐释G公司全面预算管理流程 | 第36-43页 |
| 3.3.1 选择项目预算的原因 | 第36-37页 |
| 3.3.2 项目预算系统运行关系 | 第37-38页 |
| 3.3.3 项目预算储备 | 第38-40页 |
| 3.3.4 项目预算编制 | 第40页 |
| 3.3.5 项目预算控制 | 第40-41页 |
| 3.3.6 项目预算调整 | 第41-42页 |
| 3.3.7 项目预算分析 | 第42页 |
| 3.3.8 项目预算考核 | 第42-43页 |
| 3.4 G公司ERP环境下全面预算管理优势分析 | 第43-46页 |
| 3.4.1 建立集成共享的信息平台,减少信息不对称 | 第43-44页 |
| 3.4.2 预算管理与相关模块集成,增强预算管理效率 | 第44-45页 |
| 3.4.3 借助ERP建立高效整合的预算管理组织体系 | 第45-46页 |
| 3.5 现阶段G公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第46-49页 |
| 3.5.1 G公司全面预算存在预算松弛的现象 | 第46-47页 |
| 3.5.2 预算定额管理没有全面展开,预算编制不够精准 | 第47-48页 |
| 3.5.3 G公司预算考核体系不完善,没有起到很好的激励作用 | 第48-49页 |
| 第四章 G公司现行全面预算管理问题改进建议 | 第49-54页 |
| 4.1 塑造预算文化,建设优良预算环境 | 第49-50页 |
| 4.2 预算剩余再分配,约束预算执行松弛 | 第50-51页 |
| 4.3 建立科学、系统、全面的定额预算管理体系 | 第51-52页 |
| 4.4 实施真实诱导报酬方案,使预算效用最大化 | 第52-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-59页 |
