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吉林昊宇电气股份有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的第9页
    1.3 研究内容及框架第9-11页
    1.4 研究方法第11-12页
第2章 企业战略管理相关理论第12-17页
    2.1 企业战略的定义第12-13页
    2.2 企业战略的研究方法第13-17页
第3章 吉林昊宇电气股份有限公司发展现状与未来发展分析第17-44页
    3.1 昊宇公司发展现状第17-21页
        3.1.1 公司概况第17页
        3.1.2 公司组织结构第17-18页
        3.1.3 公司主营业务第18-21页
    3.2 昊宇公司发展环境分析第21-39页
        3.2.1 昊宇公司发展外部环境分析第21-28页
        3.2.2 产业环境分析第28-33页
        3.2.3 昊宇公司发展内部环境分析第33-39页
    3.3 昊宇公司SWOT分析第39-44页
        3.3.1 优势分析第39-40页
        3.3.2 劣势分析第40页
        3.3.3 机会分析第40-41页
        3.3.4 威胁分析第41-42页
        3.3.5 昊宇公司SWOT分析第42-44页
第4章 昊宇公司发展战略的制定第44-52页
    4.1 昊宇公司企业战略目标第44-48页
    4.2 昊宇公司总体发展战略第48-49页
    4.3 昊宇公司战略重点第49-52页
第5章 昊宇公司发展战略的实施保障第52-56页
    5.1 积极开拓市场第52页
    5.2 加强自主研发第52-53页
    5.3 强化企业管理第53-54页
    5.4 弘扬企业文化第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 主要结论第56页
    6.2 本文的不足第56-57页
    6.3 今后研究展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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