广东三雄极光照明公司战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 三雄极光公司简介 | 第11-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 战略管理相关理论 | 第15-17页 |
| 1.3.2 照明行业相关研究综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 研究思路及方法 | 第18-20页 |
| 第二章 公司外部宏观分析 | 第20-33页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第20-25页 |
| 2.1.1 政治和法律因素 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会和文化因素 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 | 第26-29页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第30-31页 |
| 2.2.4 供应商议价能力 | 第31页 |
| 2.2.5 购买者议价能力 | 第31-32页 |
| 2.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 公司SWOT分析 | 第33-44页 |
| 3.1 优势分析（Strengths） | 第33-35页 |
| 3.1.1 产品和品牌优势 | 第33-34页 |
| 3.1.2 研发和技术优势 | 第34页 |
| 3.1.3 上市公司+产业规模优势 | 第34页 |
| 3.1.4 渠道网络优势 | 第34-35页 |
| 3.2 劣势分析（Weakness） | 第35-36页 |
| 3.2.1 成本和价格的双重压力 | 第35页 |
| 3.2.2 互联网―+‖模式的不习惯 | 第35-36页 |
| 3.3 机会分析（Opportunities） | 第36-41页 |
| 3.3.1 行业整合机遇期 | 第36页 |
| 3.3.2 物联网与互联网―+‖的风口 | 第36-39页 |
| 3.3.3 海外市场空间大 | 第39-40页 |
| 3.3.4 借力电商渠道 | 第40页 |
| 3.3.5 行业转型并购频发 | 第40-41页 |
| 3.4 威胁分析（Threats） | 第41-43页 |
| 3.4.1 市场竞争带来的挑战 | 第41-42页 |
| 3.4.2 成本上升的风险 | 第42页 |
| 3.4.3 互联网‖逼迫传统照明行业转型 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 公司战略 | 第44-72页 |
| 4.1 公司总体战略 | 第44-46页 |
| 4.1.1 战略重点 | 第44-45页 |
| 4.1.2 战略规划 | 第45页 |
| 4.1.3 产融互动 | 第45-46页 |
| 4.2 竞争战略 | 第46-51页 |
| 4.2.1 竞争对手的战略和布局 | 第46-49页 |
| 4.2.2 公司的竞争战略 | 第49-50页 |
| 4.2.3 四个差异化维度 | 第50-51页 |
| 4.3 职能战略 | 第51-69页 |
| 4.3.1 强化研发创新 | 第51-55页 |
| 4.3.2 引领渠道变革 | 第55-60页 |
| 4.3.3 品牌战略升级 | 第60-68页 |
| 4.3.4 聚焦垂直领域 | 第68-69页 |
| 4.4 战略保障和实施 | 第69-70页 |
| 4.5 风险应对策略 | 第70-71页 |
| 4.6 小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |
