新科实业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 战略与战略管理概述 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内外战略管理研究现状与趋势 | 第17-20页 |
| 1.2.3 常用战略分析工具 | 第20-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-26页 |
| 第2章 新科实业有限公司战略环境分析 | 第26-42页 |
| 2.1 新科实业有限公司概况 | 第26-32页 |
| 2.1.1 公司发展阶段 | 第26页 |
| 2.1.2 公司组织机构 | 第26-27页 |
| 2.1.3 产品与服务 | 第27-28页 |
| 2.1.4 新科实业有限公司业务组合战略 | 第28-32页 |
| 2.2 新科实业有限公司外部环境的PEST分析 | 第32-35页 |
| 2.2.1 法律政治环境 | 第33页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第33-34页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第35页 |
| 2.3 硬盘产业发展现状与趋势分析 | 第35-37页 |
| 2.3.1 硬盘产业发展现状 | 第35-36页 |
| 2.3.2 硬盘产业发展趋势 | 第36-37页 |
| 2.4 新科实业有限公司内部环境的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 2.4.1 内部环境与资源分析 | 第37-38页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 第3章 新科实业有限公司发展战略的制定 | 第42-47页 |
| 3.1 发展战略的目标与定位 | 第42-43页 |
| 3.1.1 战略目标 | 第42-43页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第43页 |
| 3.2 发展战略类型及选择 | 第43-47页 |
| 3.2.1 市场渗透战略 | 第45页 |
| 3.2.2 新产品开发战略 | 第45-46页 |
| 3.2.3 市场开发战略 | 第46-47页 |
| 第4章 新科实业有限公司战略实施与保障措施 | 第47-57页 |
| 4.1 新科实业有限公司发展战略的实施 | 第47-49页 |
| 4.1.1 主要障碍 | 第47-48页 |
| 4.1.2 实施要点 | 第48-49页 |
| 4.2 新科实业有限公司发展战略的保障措施 | 第49-57页 |
| 4.2.1 完善公司治理结构 | 第49-52页 |
| 4.2.2 注重人力资源开发建设 | 第52页 |
| 4.2.3 提高业务拓展能力和渠道建设能力 | 第52-54页 |
| 4.2.4 优化内部管理流程,提高财务管理水平 | 第54-56页 |
| 4.2.5 逐步落实企业信息化管理系统 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
