金汇通国际有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容,方法和流程 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 研究流程 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 典型战略理论及启示 | 第13-16页 |
| 2.2 典型渠道类型及启示 | 第16-19页 |
| 3 金汇通外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 产业链上游分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 产业链下游分析 | 第23-24页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 行业总体竞争现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 传统竞争对手 | 第25-27页 |
| 3.3.3 新兴竞争对手 | 第27-29页 |
| 4 金汇通内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 战略管理状况 | 第29-30页 |
| 4.2 商业模式状况 | 第30-31页 |
| 4.3 顾客及其需求状况 | 第31-33页 |
| 4.4 财务状况 | 第33-34页 |
| 4.5 组织结构状况 | 第34-35页 |
| 4.6 人力资源管理状况 | 第35-37页 |
| 5 金汇通的发展战略 | 第37-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 机会和威胁 | 第37-39页 |
| 5.1.2 优势和劣势 | 第39-40页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第41-43页 |
| 5.3 商业模式概述 | 第43-44页 |
| 5.4 战略目标 | 第44-45页 |
| 6 金汇通发展战略的实施举措 | 第45-50页 |
| 6.1 搭建电子商务平台 | 第45页 |
| 6.2 提供外贸一站式服务 | 第45-46页 |
| 6.3 拓展东盟市场 | 第46页 |
| 6.4 建设上游供应链 | 第46页 |
| 6.5 推广品牌 | 第46-47页 |
| 6.6 加强客户关系管理 | 第47页 |
| 6.7 管理风险 | 第47页 |
| 6.8 调整组织结构 | 第47-48页 |
| 6.9 搭建人才队伍 | 第48页 |
| 6.10 创新激励约束机制 | 第48-49页 |
| 6.11 引入天使基金 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
